Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual

Abstract

No presente estudo, o objetivo é identificar os fatores que contribuem para o incremento da maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas. Argumenta-se que a gestão de projetos é de suma importância para melhorar o desempenho organizacional e alinhar as atividades organizacionais aos objetivos estratégicos, além de estimular o desenvolvimento de inovações, o desenvolvimento de novos bens e serviços e a melhoria da eficiência organizacional. Metodologicamente, adotou-se uma postura quantitativa de natureza descritiva e realizou-se um survey com 161 gestores em nível de coordenação e subcoordenação, possibilitando um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança. Conclusivamente, no estudo identificaram-se oito fatores que, na visão dos gestores, contribuem para a maturidade na gestão dos projetos públicos, com destaque para a percepção de que a visibilidade proporcionada aos gestores é um dos fatores determinantes para o incremento da maturidade.Palavras-chave: gerenciamento de projetos, maturidade em gerenciamento de projetos, gestão de projetos no setor público.Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual

Inovações tecnológicas em genética bovina e maturidade gerencial dos pecuaristas

“…De modo geral, os modelos de maturidade gerencial estabelecem níveis que avaliam o desempenho organizacional associado à melhoria de práticas de gerenciamento (Harmon, 2004). Nascimento et al (2014) investigaram dimensões determinantes para a maturidade gerencial. Para os autores, a maturidade está na conjunção de elementos, como competência técnica, uso de metodologia, estrutura organizacional e alinhamento com o negócio (estratégia).…”

“…Os modelos de maturidade se focam na atribuição de indicadores que comparam desempenho gerencial. De tal modo, a maturidade diz respeito a altos níveis de sofisticação no uso de técnicas de gerenciamento (Nascimento et al, 2013;Nascimento et al, 2014), o que inclui, em consonância a Harmon (2004), o efeito da inovação tecnológica nos setores operacionais e produtivos da organização.…”

“…O embasamento teórico que dá sustentação a este pressuposto é o mesmo utilizado por Harmon (2004) na mensuração de graus de gestãoou por Nascimento et al (2014) na mensuração da maturidade gerencial em projetos. Tem-se a maturidade, então, como um processo em que a organização adquire competências elevadas, gradativamente, em consequência à aquisição de posicionamentos estratégicos (planejamento), ao estabelecimento de padrões gerenciais (condução), à instituição de parcerias dentro do mercado (integração) e à adoção de práticas inovadoras (aperfeiçoamento).…”

“…O presente estudo baseia-se, particularmente, em inovações tecnológicas nos setores operacionais da organização, que afetam a produtividade e a competitividade pela otimização dos custos e da qualidade, concebendo estes como os principais efeitos de ondulação positiva na maturidade gerencial das empresas (Harmon, 2004;Nascimento et al, 2013;Nascimento et al, 2014).…”

Barriers to maturity in project management in the public sector: a systematic literature review

“…Thus, the alignment between the organization and its purposes becomes a systematic structure in which all processes are structured with a focus on project success (PMBOK, 2008). For Nascimento et al (2014), the project management methodology is the best alternative for temporary, unique, and multifunctional enterprises such as the development of innovative products, adaptation to the organizational environment and the relationship between project success and performance.…”