O contexto da criação de escritórios de projetos nas áreas de TI: dois estudos de caso

Spelta, Andrea Giovanni; Albertin, Alberto Luiz

doi:10.4301/s1807-17752009000300003

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“…Sendo assim, o gerenciamento de projetos pode agregar valor às organizações. Todavia, as instituições públicas apresentam um número menos expressivo no que diz respeito à utilização de metodologia de gerenciamento de projetos (SPELTA; ALBERTIN, 2009). De acordo com Menezes (2009), o EP possibilita a organização a implementar mais facilmente os projetos de sua carteira, pois, além de facilitar a administração de projetos, é uma peça relevante para integração organizacional, proporcionando a coordenação de informações e de recursos, especialmente quando estiver configurada para atender a organização como um todo.…”

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Escritório de projetos em organizações públicas: análise do desempenho e da aderência à estratégia empresarial / Project office in public organizations: analysis of performance and adherence to business strategy

Fonseca¹

2021

BJB

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Este trabalho teve como objetivo analisar o desempenho em gerenciamento de projetos após a implantação do Escritório de Projetos nas empresas públicas federais avaliando a aderência desta prática à estratégia organizacional face à natureza destas instituições. Foi realizada pesquisa de campo em 04 empresas públicas federais. O método utilizado foi o estudo de casos múltiplos e a análise de conteúdo com abordagem qualitativa. Ao final da análise dos dados foi possível verificar que o desempenho em gerenciamento de projetos e seu nível de maturidade, após a implantação do EP apresenta uma melhora substancial, entretanto, constata-se também que alguns fatores, como burocracia e projetos fracassados e não concluídos, merecem atenção. É razoável dizer ainda que, apesar dos fatores inerentes às organizações do primeiro setor, como substituição governamental constante, resistência dos funcionários públicos à mudança e necessidade de cumprimento à legislação, esta estrutura possui aderência à estratégia empresarial das empresas públicas federais.

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Escritório de projetos em organizações públicas: análise do desempenho e da aderência à estratégia empresarial / Project office in public organizations: analysis of performance and adherence to business strategy

Fonseca¹

2021

BJB

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A percepção de valor na implantação de PMOs em pequenas e médias empresas

Pinheiro

Costa

2021

IPTEC

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A gestão de projetos se apresenta como uma ferramenta importante para manter a competitividade empresarial e o diferencial pode estar na implementação de umProject Management Office (PMO) como uma alternativa para as organizações. Contudo, este assunto ainda é um paradigma nas organizações de pequeno e médio porte, que muitas vezes apresentam dificuldades e acabam negligenciando a criação de escritórios de gerenciamento de projetos. Diante deste contexto, este estudo tem como objetivo identificar, junto às lideranças executivas de empresas de pequeno e médio porte, quais os benefícios são esperados com a implantação de uma área de PMO. Com vista a atender ao objetivo proposto, foi realizada uma pesquisa exploratória com abordagem qualitativa e a coleta de dados a gestores de empresas filiadas ao PMI Minas Gerais. Os resultados apontam que os benefícios esperados estão relacionados principalmente a um melhor controle dos projetos, a confiabilidade e disponibilidade das informações, ao andamento dos projetos e a necessidade de um melhor balanceamento na alocação dos recursos humanos. Finalmente, conclui-se que estabelecer uma estratégia de implantação em pequenas e médias empresas de forma otimizada, com entregas parciais e que gere resultados a curto, médio e longo prazo pode ser o caminho para manter a continuidade de um PMO dentro da organização.

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O contexto da criação de escritórios de projetos nas áreas de TI: dois estudos de caso

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Escritório de projetos em organizações públicas: análise do desempenho e da aderência à estratégia empresarial / Project office in public organizations: analysis of performance and adherence to business strategy

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A percepção de valor na implantação de PMOs em pequenas e médias empresas

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