Diretrizes para planejar e controlar o processo de montagem de sistemas construtivos pré-fabricados de aço

Abstract

Resumo Nos últimos anos, tem se observado um aumento na utilização de sistemas construtivos industrializados, entre os quais estruturas metálicas, que podem contribuir para eliminar perdas e reduzir duração dos empreendimentos. O presente trabalho tem como objetivo propor um conjunto de diretrizes para o planejamento e controle do processo de montagem de estruturas metálicas prefabricadas, utilizando conceitos e ferramentas relacionados à Produção Enxuta. A abordagem metodológica utilizada foi design science research, sendo o trabalho desenvolvido em parceria com uma empresa que projeta, fábrica e monta sistemas construtivos em aço. Foram implementadas diversas melhorias no planejamneto e controle da produção (PCP) da empresa, em duas etapas: a primeira com a participação de um pesquisador como facilitador do processo; e a segunda com a implementação conduzida por gerentes da própria empresa. Os resultados obtidos evidenciaram a necessidade de adaptação dos modelos de PSP e do PCP existentes na literatura ao contexto de sistemas de estruturas metálicas. A principal contribuição do trabalho foi a proposição de um conjunto de diretrizes para conceber o processo de PCP em empresas que fornecem sistemas construtivos de aço.

Grau de adoção dos Princípios do Lean Construction em dois canteiros de obras localizados no munícipio de Belém

“…Planejamento (Andrade & Arrieta, 2011;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Fabro et al, 2020) Planejamento de Longo Prazo ou Estratégico via LOB e PERT/COM (Andrade & Arrieta, 2011;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Fabro et al, 2020) Planejamento de Médio Prazo, Tático ou Lookahead Planning (Andrade & Arrieta, 2011;Aziz & Hafez, 2013;;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Angelim et al, 2019;Fabro et al, 2020) Planejamento de Curto Prazo ou Operacional, Last Planner (Andrade & Arrieta, 2011;Bulhões & Picchi, 2011;Aziz & Hafez, 2013;Pereira & Cachadinha, 2011;Campos & Azevedo, 2016;Vargas & Formoso, 2019;Fabro et al, 2020) 5S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) (Pereira & Cachadinha, 2011;Salem et al, 2014;Maradzano, Dondofema, & Matope, 2015;Almeida & Picchi, 2018) Gerenciamento Visual, Andon e Transparência (Pereira & Cachadinha, 2011;Salem et al, 2014) Poka-Yoke (à prova de erros) (Koskela, 1992;Tommelein, 2008) Mapeamento do Fluxo de Valor (Bulhões & Picchi, 2011;Pereira & Cachadinha, 2011;Filho et al, 2017;Euphrosino et al, 2019) Kanban (Aziz & Hafez, 2013) Fonte: Autor (2019). 9000, propondo a evolução dos patamares de qualidade da construção civil em quatro níveis, que vai do nível D até o A.…”

“…Ademais, verificou-se que a ferramenta Last Planner não é utilizada nos dois canteiros, sendo um elemento-chave possível para melhorar o planejamento e controle eficiente da produção (Campos & Azevedo, 2016;Vargas & Formoso, 2019;Fabro et al, 2020), e também é um indício de duas barreiras para implementação das práticas do LC, conhecimento insuficiente de lean e habilidades insuficientes de gerenciamento (Shang & Pheng, 2014).…”

“…Uma das alternativas que as empresas têm buscado é a adoção das práticas do Lean Construction [LC], uma vez que possibilitam a otimização de processos (Fabro et al, 2020), redução das perdas e desperdícios (Pheng, Shang, & Peter, 2016;Salgin, Arroyo & Ballard, 2016), ganhos econômicos (Ballard et al, 2008;Ballard, 2009), ganhos com a sustentabilidade (Saggin et al,2015;Almeida & Picchi, 2018), e ganhos ambientais (Golzapoor & Gonzáles, 2013;Ghosh et al, 2014).…”