Proposta para adoção do Target Value Design (TVD) na gestão do processo de projeto de empreendimentos imobiliários

Abstract

Resumoentrega do produto com maior valor agregado por meio da elaboração do projeto esbarra nas restrições estabelecidas pelas partes interessadas (incorporadoras, empreiteiras, subempreiteiras e clientes finais). Essas dificuldades se exacerbam tendo em vista as dificuldades impostas por um processo de desenvolvimento de produtos fragmentado, que dificulta práticas colaborativas. Além disso, objetivos, meios e restrições mudam durante o projeto até que todos estejam alinhados e consistentes entre si. Essas características fazem da aplicação do Target Value Design (TVD) uma oportunidade para promover mudanças na gestão do processo de projeto tradicional, com vistas a entregar produtos com maior valor agregado e a promover o custo como parâmetro indutor de criatividade. O objetivo desta pesquisa foi elaborar uma proposta para adoção do TVD na gestão do processo de projeto de produtos imobiliários no Brasil. Como estratégia de pesquisa adotou-se o estudo de caso exploratório, com dados coletados em um escritório de arquitetura e em duas construtoras/incorporadoras. Como resultado a pesquisa apresenta uma proposta para adoção e implantação do TVD no contexto analisado que leva em consideração níveis evolutivos de colaboração entre os agentes envolvidos no processo. A pesquisa tem orientação exploratória, visa à contribuição teórica e abre novas oportunidades de pesquisa na temática do TVD. Palavras-chaves:Target Value Design. Gestão do processo de projeto. Colaboração. Práticas colaborativas. Mercado imobiliário. (building companies, contractor, subcontractors and final users Abstract The delivery of high value-added products is made difficult by restrictions imposed by the project's participants

Target Value Design in Real Estate Market: A Conceptual Map Model

“…In addition to the organization of the elements of the TVD benchmark, we sought to couple in the Conceptual Map the externalities inherent to the real estate market context. Previous studies (Oliva, 2014;Oliva e Granja, 2015;Melo et al, 2015), have shown that these externalities are mainly related to: (i) fierce competition through the offer of similar products by competitors in this type of context; (ii) launch time for new products in general is very long in these companies, causing loss of competitive advantage; (iii) there is difficulty in capturing and understanding the value perspective of this final customer, considering that its client is external to the process and (iv) in the real estate market, the price of the product is defined externally, due to market pressures. Those researches collected data with several practioners in the real state market context, and they were used as basis for the main externalities proposed in the map, that are often highlighted by those professionals.…”

“…In such a context, there is a number of variables that influence the design process, such as: cost and schedule constraints, stakeholders from different areas of knowledge and a highly fragmented design process. In Brazil, in addition to the characteristics mentioned above, the construction sector counts with adversarial relationships, where private agendas often overlap the interests of the product as whole and where a collaborative environment is unusual and achieving it effectively can be quite challenging (Oliva, 2014;Melo and Granja, 2017;Neto, Costa and Ravazzano, 2018). On the other hand, the Target Value Design (TVD) consists of a proactive approach to cost management, encouraging collaboration among the stakeholders, and positioning costs and the value perspective for the end user as drivers of the design process.…”

“…However, successful cases of application in other contexts and situations have been little explored, due to the specificities of development of certain types of products in the sector. Specifically, the potential of the use of TVD in the development of products with units for sale in the real estate sector has been little discussed so far (Oliva, 2014, Oliva andGranja, 2015;Neto, Costa and Thomas, 2016;Oliva et al, 2016) .This context, mainly in Brazil, presents some challenging characteristics for a TVD adoption, since its philosophy presupposes collaborative relationship and setting the cost of the product as a driver for the design process. In the real estate market, some restrictions are imposed from an environment outside the business case itself, unlike the traditional applications of the TVD, where these restrictions are defined mainly in the internal domain of the project.…”

Mercado Imobiliário Paulistano: Interferência Dos Indicadores Econômicos Nas Vendas De Imóveis Residenciais

“…Nos últimos anos o cenário nacional vem apresentando um crescimento no número de lançamentos imobiliários (OLIVA; GRANJA, 2015), o que impulsiona os estudos voltados para este mercado. Apesar do aumento no número de lançamentos imobiliários, a dinâmica da conjuntura econômica das últimas décadas, que demonstra sucessivas crises (ANGHEL; HRISTEA, 2015), instiga uma busca incessante por "maior produtividade e competitividade em todos os setores da sociedade", o que inclui as empresas do mercado imobiliário atuantes no segmento de empreendimentos para venda (HONDA; LIMA JR., 2015, p. 1).…”