Poder e liderança de mulheres nas organizações de trabalho

Abstract

Ao longo do tempo, a participação da mulher nas organizações de trabalho sofreu modificações significativas. Para dar visibilidade às especificidades que envolvem o comando de organizações associadas à questão de gênero, este ensaio aborda a liderança feminina por meio de referências de autores e pesquisadores que apresentam contribuições ao tema. Como resultado, evidencia-se que a dinâmica organizacional, no que diz respeito à participação da mulher em posições de liderança, está em processo de mudança, uma vez que a competitividade entre as organizações de trabalho e uma nova cultura que emerge no universo profissional passaram a caracterizar como ilógica a restrição da ascensão feminina em sua hierarquia. As novas configurações e organização da sociedade contribuem para a consolidação de uma situação mais favorável do que contrária à liderança feminina.

Making a Career in a Male-Dominated Field: The Meaning of Work for Women Employed in the Financial Markets

“…Other subjects of study include the professional trajectories of female executives (Loureiro, Costa & Freitas, 2012;Carvalho-Neto, Tanure, & Santos, 2014), the power and leadership of women within organizations (Kanan, 2010;Nogueira & Kubo, 2013), managerial questions relating to the careers of professional women (Lemos, Mello, & Guimarães, 2014;Souza, Lopes & Hilal, 2015) and the woman's personal and professional identity (Silva, Amazonas, & Vieira, 2010;Bezerra & Vieira, 2013).…”

Conciliando a Liderança E a Maternidade: Um Estudo Com Recurso a Histórias De Vida

“…As mulheres desempenham vários papéis e funções nas organizações, mas apenas algumas conseguem alcançar funções de liderança (Kanan, 2010), sendo ainda quase invisíveis nessas posições (Nogueira, 2006). Os estereótipos de género realçam a perceção de que a qualidade da liderança feminina é inferior à da masculina, ao mesmo tempo que subestimam as ações desenvolvidas por líderes femininas (Manning, 2002).…”

“…Os estereótipos de género realçam a perceção de que a qualidade da liderança feminina é inferior à da masculina, ao mesmo tempo que subestimam as ações desenvolvidas por líderes femininas (Manning, 2002). Paralelamente, parecem existir poucos elementos no processo de educação da mulher que a preparam para liderar (Kanan, 2010).…”

“…Apesar de alguns autores (e.g., Kanan, 2010) referirem que existem caraterísticas femininas que são entendidas como não adequadas para liderar, Nogueira (2006) defende que caraterísticas consideradas femininas, como a paciência, a comunicação e a sensibilidade social, são cada vez mais entendidas como promotoras de sucesso organizacional. Assim como a experiência das tarefas domésticas, que permitem adquirir competências de gestão e organização, que podem ser uma maisvalia para as organizações, tornando-as mais flexíveis para se adaptarem a diferentes situações.…”

“…Não associam a eficácia da liderança ao género, defendendo que homens e mulheres são líderes igualmente eficazes (Duarte, D'Oliveira, & Gomes, 2009) e que os estilos de liderança transformacional e transacional podem ser adotados por homens e mulheres (Duarte et al, 2009;Santos & Antunes, 2012 (Duarte et al, 2009), assim como a modificação da cultura e da organização da sociedade ao longo do tempo (Kanan, 2010).…”