A mobilidade como novo capital simbólico nas organizações ou sejamos nômades?

Abstract

O objetivo deste artigo, de natureza exploratória, é o de analisar a mobilidade como um novo capital simbólico no mundo organizacional. Argumentamos três questõeschave: a) a de que a mobilidade já é uma necessidade sócioorganizacional; b) a de que a transformação ideológica dessa necessidade em virtude legitima a mobilidade como um novo capital; e c) a de que a circulação mundial de profissionais, por meio de processos de expatriação, e a de empresas, a partir de processos de relocalização, fusões e aquisições, traduzem um novo tipo de nomadismo que reforça a mobilidade como um valor desejável. Em virtude da ausênciade bibliografia específica sobre o tema no universo organizacional, construímos ao longo do texto alguns conceitos, dentre eles o de mobilidade. Esta se refere à capacidade, à disposição e ao desejo que um individuo tem de mudar de país para interagir com diferenças em relação à sua cultura, à sua profissão, aos seus saberes e ao seu cargo. O conceito de capital simbólico foi tomado de empréstimo de Bourdieu, que desenvolveu e consolidou, progressivamente, elementos conceituais para uma teoria da ação social(1972, 1980 e 1994) e, junto com Passeron (1964 e 1970), analisou mecanismos de reprodução social.

Relações interculturais na vida universitária: experiências de mobilidade internacional de docentes e discentes

“…A convivência intercultural assume uma posição cada vez mais importante na vida social e organizacional (Freitas, 2009). Na vida universitária tal relevância é inquestionável, porém o sucesso dessas experiências interculturais demanda de seus atores sensibilidade às diferentes particularidades culturais, clarificando questões relativas ao poder, às estruturas institucionais e às prá-ticas culturais, de forma a capitalizar a diversidade cultural para o sucesso da experiência e a construção do senso de comunidade (Lillyman;Bennett, 2014;Ujitani;Volet, 2008).…”

“…O detentor desse capital mostra-se aberto a experiências novas, ao alargamento dos limites de seu conhecimento, de suas experiências pessoais e profissionais e de suas certezas culturais. Trata-se, portanto, de um conjunto de disposições e competências que proporciona abertura para a interação com o outro e com o diferente, e permite o exercício da alteridade na vida pessoal e profissional (Freitas, 2009). Na construção desse capital no contexto universitário, enfatiza-se a riqueza acumulada ao longo da experiência, também facilitada pela bagagem do aluno, pela história familiar e pessoal, pelas competências linguísticas, pelas experiências de viagens anteriores e pelos traços de personalidade (Murphy-Lejeune, 2002).…”

“…A partir de uma pesquisa qualitativa buscamos compreender a perspectiva tanto de estudantes e professores brasileiros, que realizaram estudos no exterior como parte da sua formação acadêmica, como a de alunos estrangeiros, que vieram ao Brasil com essa finalidade. Neste trabalho tomamos como base teórica a noção de capital simbólico trazida da obra de Bourdieu (1982de Bourdieu ( , 2003de Bourdieu ( , 2006, uma vez que a mobilidade é compreendida como um capital simbólico no mundo contemporâneo (Freitas, 2005(Freitas, , 2009Allemand, 2004). Além disso, estudos da área da educação internacional que abordam questões interculturais também foram utilizados para interpretação do material obtido.…”

Os desafios da repartição: um estudo de caso em uma empresa multinacional do Sul do Brasil

“…Pode-se perceber que, em função de todo um investimento pessoal e profissional realizado pelos profissionais que aceitam a missão internacional, somada a uma glamorização da mobilidade (FREITAS, 2009), é criada uma expectativa de reconhecimento pela empresa, visto que empresa deixa claro que não há perspectiva de crescimento na repatriação. De todo exposto, a empresa é coerente com a sua política, entretanto, as expectativas dos empregados em busca do reconhecimento do trabalho desenvolvido, acabam ultrapassando os contratos formais com a empresa.…”

“…A expatriação normalmente ocorre quando as empresas buscam expandir novos mercados, aumentar a participação dos mercados, internacionalizar a gestão, elevar o nível de coordenação e controle de suas unidades geograficamente dispersas, e aumentar a diversidade estratégica da Gestão de Recursos Humanos (GRH) frente aos mercados globais (FREITAS, 2010;FREITAS;DANTAS, 2011;TANURE et al, 2007). Esse contexto revela a importância de estudar a expatriação como um processo que pode auxiliar a empresa a alcançar esses objetivos e desenvolver-se internacionalmente.…”