Compreendendo o crescimento das firmas: ferramentas de análise baseadas em chandler e penrose

Cardoso, Leonardo Gomes; Bomtempo, José Vítor; Pinto, Helder Queiroz

doi:10.1590/s1984-92302006000200004

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“…Wernerfelt (1984 apud CARDOSO;BOMTEMPO;PINTO Jr., 2006, p. 71), com o intuito de "ampliar a visão de que a capacidade interna da empresa pode fazêla alcançar um desempenho supe rior aos de seus concorrentes na indústria, propôs o que se denominou Visão Baseada em Recursos (VBR)". Tal pressuposto sugere que os recursos próprios e difíceis de copiar é que darão à firma uma vantagem competitiva e que garantirão uma rentabilidade acima da média.…”

Section: Estratégia E Vantagem Competitivaunclassified

“…Alfred Chandler pode ser considerado um dos fundadores da área da administração estratégica que não somente contribuiu para o desenvolvimento de dois conceitos funda mentais na área -estratégia e estrutura -como também para a compreensão dos mecanismos de crescimento da firma" (FLECK, 2003, p. 1112BOMTEMPO;PINTO Jr., 2006, p. 70).…”

Section: Estratégia E Estruturaunclassified

“…Assim, para Guimarães (1982apud ARAÚJO Jr., 1983, "o problema colocado para a firma consiste em encontrar aplicações para seus recursos, e se possível para os fundos externos que se pode obter, de modo a contribuir para o crescimento da firma e para o aumento de seus lucros". Essa linha de raciocínio é compatível com a posição de Penrose (1959 apud CARDOSO;BOMTEMPO;PINTO Jr., 2006, p. 71), na qual "o principal motivo para o crescimento das firmas pode ser explicado quando se assume que as decisões de investimentos são guiadas por oportunidades de aumentar a lucratividade".…”

Section: Introductionunclassified

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REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia?

Frega¹,

Lemos²,

Souza³

et al. 2008

REBRAE

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Este artigo tem por objetivo mostrar, por meio de um estudo de caso, que a assertiva de Alfred Chandler – a estrutura segue a estratégia – é abrangente o suficiente para incluir o sistema de informações de custos. Estuda-se o caso de uma indústria de tijolos e artefatos refratários situada no sul do Brasil e constata-se que, para atingir melhores níveis de competitividade, houve modificações no sistema de informações de custo para atender à estratégia selecionada. Num primeiro momento, a estrutura já existente limitou o leque de estratégias viáveis, e a empresa optou por adotar uma estratégia de diversificação com baixo custo. A nova estratégia induziu modificações na atual estrutura e também no sistema de informações de custos. Esse novo sistema – Custeio Direto na área gerencial e Activity Based Costing com direcionador tempo no setor produtivo – evidenciou informações sobre os produtos mais rentáveis e induziu a adoção de uma estratégia de diferenciação centrada nos produtos de maior margem. Conclui-se que a estrutura limitou a escolha da estratégia e essa, ao seu tempo, modificou a estrutura e reorientou a estratégia reiniciando o ciclo de alinhamento.

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Section: Estratégia E Vantagem Competitivaunclassified

Section: Estratégia E Estruturaunclassified

Section: Introductionunclassified

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REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia?

Frega¹,

Lemos²,

Souza³

et al. 2008

REBRAE

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O processo de formação de estratégias em instituições de ensino superior

Marco

Fiates

2016

R. Gestão Univ. Amer. Lat. GUAL

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Este artigo objetivou analisar o processo de formação de estratégias nas Instituições de Ensino Superior de Santa Catarina. A pesquisa é de cunho quantitativo, e a partir dos dados coletados com um survey, a análise foi realizada com estatística multivariada. Os resultados demonstram que o processo real de formação de estratégias caracteriza-se como um processo planejado, fortemente influenciado pelo ambiente tarefa e pelas variáveis do ambiente geral. Concluiu-se que as IES estudadas percebem sua estratégia como sustentada pelo processo planejado de formação de estratégias; apesar disso parece afastar-se do processo como formação e aproximar-se do processo como formulação de estratégias.

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Crescimento e estruturação das firmas: A formação dos conglomerados do setor elétrico brasileiro

Leite

Castro

2014

REGE

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O setor elétrico brasileiro passou por duas expressivas reformas institucionais. A primeira, em 1996, tinha como objetivo introduzir a competição no segmento de geração, e criou o segmento de comercialização, além de aumentar a participação do capital privado, via privatizações. A segunda, em 2004, tentou corrigir os erros da primeira, que culminaram com o racionamento em 2001, e aumentou a participação do Estado no setor. Paralelamente, é possível observar que, nos últimos anos, muitas grandes empresas vêm se estruturando em conglomerados. Assim, o objetivo deste artigo é analisar o movimento de crescimento e estruturação das empresas do setor elétrico brasileiro. Este é um trabalho teórico-empírico, que utilizou dados primários e secundários. Os dados primários foram obtidos a partir de entrevistas semiestruturadas com sete stakehorlders que ocupam cargos estratégicos em diversas organizações do setor e em instituições ligadas a ele diretamente. O tipo de análise é, em razão das característica subjetiva dos dados, interpretativo. O artigo mostra que nas empresas analisadas o movimento de crescimento é de natureza defensiva, por causa da estrutura de governança vigente. Nesse sentido, as empresas realizam integração vertical via contratos com empresas do mesmo grupo econômico. De forma geral, os indutores do crescimento são externos, especialmente a estrutura de governança do setor elétrico. A principal contribuição do artigo é mostrar que o ambiente institucional também é um importante indutor do crescimento das empresas.

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Compreendendo o crescimento das firmas: ferramentas de análise baseadas em chandler e penrose

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