Estratégia de internacionalização, complexidade estrutural e integração normativa em organizações: estudo de caso

Abstract

No presente trabalho procura-se analisar as mudanças estruturais ocorridas na Embraco - Empresa Brasileira de Compressores, no período de 1989 a À 1 1997, a partir da adoção de estratégias de internacionalização. Observou-se três distintas estratégias de internacionalização durante o processo de internacionalização da Embraco: período exportador, presença internacional com unidades comerciais e financeiras, e investimento em unidades fabris no exterior. A adoção dessas estratégias provocou adaptações internas no nível de complexidade estrutural e na integração normativa, em três momentos específicos, em consonância com o tipo de estratégia de internacionalização em curso. O aumento da complexidade deu-se por meio da criação de novos cargos e pela implantação de projetos de reestruturação organizacional. Os efeitos na integração normativa ocorreram pela adoção de mecanismos de socialização vinculados a: disseminação de valores, transferência de pessoal, comunicação entre as unidades, programas de intercâmbio e de treinamento, e job rotation.

Identidade e mudança: o passado como ativo estratégico

“…Citamos aqui alguns destes estudos, que fornecem uma visão interessante do tema estudado neste artigo. (Caldas, M. & Wood Jr., T., 1999;Prestes Motta, F. & Alcadipani, R., 1999;Casali, A.& Machado-Da-Silva, C, 1999;Fernandes, S., 1999;Fleury, M.T., 1999;Borges-Andrade, J. & Pilatti, R, .2000;Antonialli, L.M., 2000;Machado-da-Silva & Nogueira, E., 2000;Aidar, M. Brisola, A, Prestes Motta, F.;Wood Jr, T., 2000;Freitas, M.E., 2000;Terra da Silva, M, 1996;Segnini, L., 1996).…”