Modelo Hackefors para obtenção de certificado ambiental ISO-14.001 em pequenas e médias empresas: uma discussão sobre sua aplicação em empresas brasileiras

Abstract

Baseado em estudo feito no Distrito Industrial Fazenda Botafogo, no município do Rio de Janeiro, este artigo analisa a possibilidade de aplicação conjunta em distritos industriais brasileiros de um modelo de sistema de gestão ambiental (SGA), o modelo Hackefors, criado para facilitar a obtenção da certificação ambiental ISO 14.001 por empresas de pequeno e médio porte de distritos industriais na Suécia. O modelo Hackefors, surgido em 1997 no distrito sueco que lhe deu o nome, foi adotado por 450 empresas de 24 distritos industriais daquele país, basicamente, por ter possibilitado a certificação ambiental a cada empresa que a ele aderiu, com ganhos individuais e coletivos para as mesmas. Para a elaboração deste artigo, foi analisada a literatura sobre distritos industriais e sistemas de gestão ambiental e, também, consultados documentos relativos ao modelo Hackefors e ao Distrito Industrial Fazenda Botafogo. Além disso, foram entrevistados consultores que trabalharam na implantação do referido modelo, representantes das empresas do distrito industrial carioca e especialistas em certificação ISO 14.001. Esse esforço permitiu comparar as duas situações e fazer algumas considerações sobre a aplicação do modelo sueco em Fazenda Botafogo. O resultado mostra que as diferenças entre as situações iniciais de atuação ambiental nos dois distritos não são um empecilho à construção de redes. Revela ainda que as semelhanças existentes sugerem que a aplicação do modelo Hackefors no distrito industrial do Rio de Janeiro poderia ser bem-sucedida. Por outro lado, em Fazenda Botafogo não foi identificado nenhum fator que transformasse a busca individual por um sistema de gestão ambiental nos moldes da ISO 14.001 numa busca coletiva, como ocorreu nos distritos industriais suecos.<br>This article describes a Swedish initiative for providing a joint ISO 14001 certification to small to medium-sized enterprises (SMEs). The model started in 1997 in the Hackefors industrial district - so named Hackefors model - is now used by 450 enterprises of a wide variety of different business in 24 other districts. In this study we examine the use of this successful experiment in a Brazilian industrial district, Fazenda Botafogo, in Rio de Janeiro that, at the same way than Hackefors, is composed by small to medium-sized enterprises

Avaliação do Nível de Sustentabilidade de um Curtume Gaúcho à Luz do Sistema de Gestão Ambiental (SGA)

“…Caracteriza-se por definir "o que" deve ser feito e não simplesmente "como". A realização de auditorias externas é de suma importância para aumentar a credibilidade e eficácia do sistema (Abdalla & Feichas, 2005).…”

“…Contudo, o número vem aumentando. Até o ano de 2000 havia registro de 165 empresas com certificação; quatro anos mais tarde, em 2004, o número alcançou o patamar de cerca de 1.500 empresas certificadas (Nahuz, 1995;Abdalla & Feichas, 2005).…”

“…O questionário foi formulado tendo em vista a necessidade dos pesquisadores de avaliar o nível de sustentabilidade do curtume em relação ao desenvolvimento sustentável, SGA e certificações ambientais. Foram levadas em consideração as premissas de estudos teóricos da área (Nahuz, 1995;Abdalla & Feichas, 2005;Barbieri, 2007;Araújo, 2008;Almeida, 2009). O método utilizado é uma adaptação do modelo de Gerenciamento de Aspectos e Impactos Ambientais (GAIA), que tem um caráter inovador ao criar uma forma sistematizada de gerenciamento ambiental de organizações produtivas (Lerípio, 2001).…”

“…Por meio da aplicação de questionário e entrevista com o pessoal responsável pelo setor de produção e meio ambiente/sustentabilidade, foi possível analisar o nível de sustentabilidade do curtume à luz do SGA (Nahuz, 1995;Abdalla & Feichas, 2005;Barbieri, 2007).…”

Elaboração e aplicação dos indicadores de sustentabilidade em pequenas e médias empresas

“…Quanto aos motivos alegados pelas empresas para adotarem a certificação, o principal foi a melhoria da imagem, seguido da melhora das relações com os clientes e a busca por nova clientela. Outras razões que corroboram para a adoção de iniciativas ambientais são a diminuição do impacto ambiental e o aprimoramento das relações com os outros integrantes da cadeia de produção (ABDALLA;FEICHAS, 2005). Abdalla e Feichas (2005) destacam que, no médio e longo prazo, vale a pena investir em meio ambiente e responsabilidade social, pois, além do retorno do investimento, há outros ganhos relacionados à imagem, valorização da marca e conquista do mercado.…”