Diretrizes para a implementação de fluxo contínuo em obras de edificações

Abstract

A variabilidade na produção e a falta de sincronização entre os processos são dois importantes fatores que podem provocar as interrupções no fluxo de trabalho, aumentando a parcela de atividades que não agregam valor e a quantidade de estoques de produtos inacabados. A aplicação do princípio do fluxo contínuo na manufatura busca eliminar esses estoques através da produção unitária, sem interrupção entre os diversos sub-processos produtivos. O presente trabalho investiga a aplicação do fluxo contínuo no ambiente da construção civil. Seu objetivo principal é propor diretrizes para a implementação de fluxo contínuo na construção civil, com base nos conceitos e ferramentas da Mentalidade Enxuta (ME). A estratégia de pesquisa adotada foi a pesquisa-ação, sendo realizados dois estudos empíricos em obras de edificações. Entre as contribuições desta pesquisa destaca-se um conjunto de diretrizes para implementar fluxo contínuo, vinculadas às etapas de diagnóstico, criação de condições iniciais, e Planejamento e Controle da Produção (PCP). Através destas diretrizes propõe-se o uso combinado das ferramentas tradicionais da ME com ferramentas de PCP adequadas ao ambiente da construção civil.

Grau de adoção dos Princípios do Lean Construction em dois canteiros de obras localizados no munícipio de Belém

“…Planejamento (Andrade & Arrieta, 2011;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Fabro et al, 2020) Planejamento de Longo Prazo ou Estratégico via LOB e PERT/COM (Andrade & Arrieta, 2011;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Fabro et al, 2020) Planejamento de Médio Prazo, Tático ou Lookahead Planning (Andrade & Arrieta, 2011;Aziz & Hafez, 2013;;Campos & Azevedo, 2016Vargas & Formoso, 2019Angelim et al, 2019;Fabro et al, 2020) Planejamento de Curto Prazo ou Operacional, Last Planner (Andrade & Arrieta, 2011;Bulhões & Picchi, 2011;Aziz & Hafez, 2013;Pereira & Cachadinha, 2011;Campos & Azevedo, 2016;Vargas & Formoso, 2019;Fabro et al, 2020) 5S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) (Pereira & Cachadinha, 2011;Salem et al, 2014;Maradzano, Dondofema, & Matope, 2015;Almeida & Picchi, 2018) Gerenciamento Visual, Andon e Transparência (Pereira & Cachadinha, 2011;Salem et al, 2014) Poka-Yoke (à prova de erros) (Koskela, 1992;Tommelein, 2008) Mapeamento do Fluxo de Valor (Bulhões & Picchi, 2011;Pereira & Cachadinha, 2011;Filho et al, 2017;Euphrosino et al, 2019) Kanban (Aziz & Hafez, 2013) Fonte: Autor (2019). 9000, propondo a evolução dos patamares de qualidade da construção civil em quatro níveis, que vai do nível D até o A.…”