Determinantes para a utilização de práticas de contabilidade gerencial estratégica: um estudo empírico

Abstract

Este estudo tem por objetivo identificar a intensidade da utilização de práticas de contabilidade gerencial estratégica (CGE) e a influência de algumas das principais variáveis contingenciais (estratégia e tamanho da empresa) que podem explicar essas práticas. As práticas de CGE constantes no estudo foram baseadas naquelas identificadas por Cadez e Guilding (2008), as variáveis estratégicas foram representadas por três abordagens conceituais diferentes (MILES; SNOW, 1978; PORTER, 1986; GUPTA; GOVINDARAJAN, 1984), e a classificação do tamanho da empresa baseou-se na receita operacional bruta anual, utilizada pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES, 2009). A pesquisa foi realizada a partir de uma população de 27 empresas do ramo de educação profissional, com representatividade nacional, que atuam dentro de uma mesma governança, mas que possuem estratégias, tamanhos e desempenhos diferentes. A metodologia utilizada foi o levantamento de informações por meio de um questionário enviado aos responsáveis pelas áreas de planejamento ou de contabilidade. Os resultados indicam que "medição integrada do desempenho" e "custeio meta" representam práticas de CGE amplamente utilizadas, seguidas de "benchmarking", "precificação estratégica", "custeio estratégico", "avaliação e monitoramento da marca". Observou-se uma adoção abaixo da média de algumas práticas relacionadas a custos e clientes. Todas as práticas de CGE tiveram alto grau de percepção quanto à importância do uso. Para verificar a relação das práticas de CGE com as variáveis contingenciais, foi utilizada uma regressão ordered probit. Foi revelado que as abordagens estratégicas (padrão, missão e posicionamento) parecem desempenhar um papel contingente na utilização de práticas de CGE, evidência também confirmada para a variável "tamanho da empresa".

BRICS e G7: a associação entre fatores contingenciais e estratégias competitivas influencia o desempenho financeiro empresarial?

“…Com base na análise de como os problemas do empreendedor são solucionados, bem como do comportamento organizacional, Miles et al (1978) identificaram quatro tipos de estratégicas corporativas, a saber: prospectora, defensiva, analítica e reativa. A abordagem prospectora é utilizada por uma firma quando ela busca intensamente novas e pioneiras oportunidades de produtos e mercados, mesmo que tenha que sacrificar seu nível de rentabilidade (Andrade et al, 2013).…”

“…Segundo Andrade et al (2013), a liderança em custo total exige que uma companhia invista constantemente em seu capital, otimize sua engenharia de processos e desenvolva sistemas de produção de baixos custos, buscando fabricar seus produtos com custos inferiores aos de seus concorrentes. A estratégia de liderança em custos é efetivamente aplicada por uma empresa quando a sua estrutura, sua produção e o mercado de seus produtos são mais eficientes do que o de seus concorrentes (Allen & Helms, 2006).…”

Quanto melhor vínculo eu tenho com minha organização, mais saudável estou! Correlatos entre suporte organizacional e danos relacionados ao trabalho

“…A Percepção de Suporte Organizacional (PSO), após embasamento da Teoria da Reciprocidade faz com que os empregados excluam o senso de obrigação de cuidar do bem-estar da organização e ajudá-la a atingir seus objetivos (Eisenberger et al, 2001), estando diretamente relacionada às expectativas de reciprocidade nas interações entre indivíduo e organização (Andrade et al, 2013).…”

Elements of strategic cost management: exploring relationship with strategic options

“…Kald et al (2000) and Langfield-Smith (1997) provide a theoretical model that integrates strategic approaches and their possible influence on the development and use of management controls. Throughout this research, four empirical studies were identified (Andrade, Teixeira, Fortunato, & Nossa, 2013;Cinquini & Tenucci, 2010;Fowzia, 2011;Marques, 2012), which sought to operationalize the model proposed by Kald et al (2000) and Langfield-Smith (1997). Only Marques (2012) analyzed with a focus on elements of strategic cost management.…”