Liderança: o que pensam executivos brasileiros sobre o tema?

Abstract

Este artigo tem como objetivo central apresentar resultados de estudo destinado a investigar as principais questões e desafios em torno da temática da liderança e seu desenvolvimento, na contemporaneidade, segundo a perspectiva de altos executivos de grandes empresas brasileiras. Considerando tal propósito, seus objetivos específicos podem ser assim descritos: 1. investigar sentidos atribuídos e estilos de liderança articulados à vivência e prática dos executivos investigados; 2. investigar temas-chave ao desenvolvimento de lideranças no atual contexto dos negócios e das organizações; 3. identificar tendências, novos temas e desafios em torno da temática da liderança, no contemporâneo. Como referencial teórico cabe salientar revisão de literatura envolvendo descrição evolutiva dos estudos sobre a temática, com destaque para as principais correntes e abordagens teórico-metodológico-conceituais. Em termos metodológicos, a pesquisa que subsidiou os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de natureza qualitativa e caráter descritivo, tendo seus dados primários derivados de entrevistas semiestruturadas e em profundidade realizadas com 13 altos executivos de grandes corporações, nacionais e internacionais, situadas nos estados de São Paulo e Minas Gerais. Após tratamento dos dados, com o auxílio do software de tratamento qualitativo NVivo 8, foi possível agrupar os principais temas e desafios identificados em torno da liderança em três temas-chave: Sentidos, Competências, Estilos e Desafios associados à Liderança no Contemporâneo; Desenvolvimento de Lideranças; Liderança e Contexto Capacitante. O estudo possibilitou, também, identificar atributos de competência e estilos de liderança requeridos como respostas ao atual contexto dos negócios e das organizações, segundo a perspectiva dos executivos entrevistados. Concomitantemente, foi possível constatar novos desafios e preocupações em relação à temática da liderança, como, por exemplo, lidar com as novas gerações - em especial a chamada Geração Y - que, em breve, deverão assumir posições-chave nas organizações, em decorrência da aposentadoria dos Baby Boomers. Em suma, os achados permitem, a partir da perspectiva dos próprios atores diretamente envolvidos na problemática da liderança, no contexto empresarial, a emergência de questões e desafios a serem contemplados em novas agendas de desenvolvimento e linhas de pesquisa sobre o tema.

Film analysis in management: a journey through the metaphors of the concept of leadership

“…In the "transformational leadership" category (Avolio et al, 2009;Bergamini, 1994aBergamini, , 1994bSant'Anna, Campos, & Lotfi, 2012), the leader and the follower play an active role in organizational transformation, where gains are collective. We notice these attributes in the characters Ginger, Mac, Bunty and Rocky, who, as leaders, exemplified with their actions the motivational model of interpersonal relationships (Table I), know the needs of their followers to infer, propose inference in two directions and establish a climate of respect for him/her and for the other.…”

“…The transformational leader takes into account individual and organizational goals, by encouraging his followers and peers to develop themselves and exceed expectations (Bergamini, 1994a(Bergamini, , 1994b. Transformational leadership is based on sensitivity to one's own needs and expectations of others, where there is an exchange between leader and follower (Sant'Anna et al, 2012).…”

Estilos De Lideranças E Sua Relação Com O Adoecimento Mental

“…O estudo sobre o contexto de liderança vem se mostrando importante, pois o líder possui responsabilidades sobre uma organização e no desenvolvimento, nos avanços e nas melhorias dos processos. Desta forma o mesmo requer mais eficácia, táticas e métodos para obter um relacionamento satisfatório entre os colaboradores; para que eles se interessem em alcançar os objetivos alinhados à política da organização e, portanto, possam ter uma melhor forma para alcançar as metas pretendidas (Sant'anna, Campos, & Lótfi, 2012).…”

Estilos De Liderança Predominantes Em Uma Rede De Supermercados Do Sul Do Brasil

“…As respostas vão de encontro à capacidade de mobilização, que é um atributo de competência associado a um líder descrito por Sant'anna et al (2012). Em TL6, "sou relutante em permitir qualquer liberdade de ação aos membros", observa-se um consenso de equilíbrio.…”