Estratégia como prática social: o estrategizar em uma rede interorganizacional

Abstract

O objetivo deste trabalho é identificar e analisar como ocorre o processo de estrategizar em uma rede interorganizacional de pequenas e médias empresas. Assumimos como referência teórica a perspectiva da estratégia como prática social. Essa abordagem parte da ideia de que as estratégias são (re)constituídas no cotidiano organizacional por meio das interações entre os atores que negociam seus variados e contraditórios interesses. Tal abordagem acompanha o movimento que vem ocorrendo na teoria social, a qual passou a dar maior enfoque às práticas sociais. A pesquisa se desdobra com base em um estudo de caso qualitativo desenvolvido em uma rede interorganizacional do interior de Minas Gerais. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas em profundidade, observação não participante e análise documental. Com base nas informações encontradas no campo, verificamos a existência de quatro grandes práticas estratégicas na rede pesquisada (negociando e comprando; precificando produtos; definindo a marca e projetando franquias; criando o cartão de crédito). Tais estratégias foram identificadas como "individuais" ou "coletivas". Observamos que estratégias "individuais" e estratégias "coletivas" se influenciam mutuamente, sendo tênue a linha divisória que as separa, uma vez que se confundem no processo de estrategizar, na medida em que os interesses são negociados. Concluímos que as práticas estratégias desenvolvidas na rede, a partir das relações entre os atores, são marcadas por constantes tensões e contradições entre os diferentes interesses que subsistem no arranjo interorganizacional. Além do mais, as estratégias não seguem uma lógica coerente por meio de ações deliberadas em prol de um objetivo claramente definido.

Estratégia como prática social: sistematização das definições e conceitos

“…Whittington (1996) estabeleceu-se como um dos autores pioneiros a enfatizar, de forma explícita, a importância da noção de estratégia como prática social nos estudos de administração estratégica (TURETA; LIMA, 2011). Na ocasião, o autor distinguiu as diferentes perspectivas da estratégia (como plano, política, processo e prática) e afirmou que o foco da última se encontra na estratégia como uma "prática" social, ou seja, em como os praticantes da estratégia realmente atuam e interagem (WHITTINGTON, 1996;TURETA;LIMA, 2011).…”

Desvelando “caixas-pretas” dos textos de estratégia: uma abordagem baseada na hermenêutica crítica

“…(WHITTINGTON, 2006;TURETA;LIMA, 2011). As práticas são atividades humanas compostas por ações situadas no espaço e no tempo (WHITTINGTON, 2006).…”

A RELEVÂNCIA DA METODOLOGIA DE CENÁRIOS PARA INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS EM MOMENTOS DE CRISE <br><strong>DOI:10.7444/fsrj.v2i2.57</strong>

“…The structure of inter organizational networks wherein relations of cooperation are prevailed, goes beyond traditional settings outlined by hierarchy or by market, where the power relations and economic transactions are predominant (Tureta& Lima, 2011). While participating in networks, the organizations seek to obtain competitive advantage, as well as the access to resources that would be hard to achieve individually, as information and technology (Balestrin & Vargas, 2004 When grouped in networks the organizations benefit themselves from the split of skills required in their business.…”

“…Inter-organizational network configuration benefits interdependent and cooperative relations, unlike the hierarchy or market configurations, wherein prevail the power relations and the economic exchanges (Tureta& Lima, 2011).…”