Excelência no gerenciamento de construção de hidrelétrica de grande porte

Abstract

Este trabalho verifica a aplicação das práticas gerenciais descritas no PMBOK, na gestão da construção de duas hidrelétricas de grande porte no Brasil. Utilizando o método do estudo de caso, esta pesquisa permitiu a obtenção dos dados práticos referentes a 23 proposições selecionadas do PMBOK. O levantamento de campo, realizado em 2005, ocorreu por observação direta, coleta de documentos, entrevistas estruturadas e abertas. Visando à obtenção de dados sob perspectivas diferentes, foram selecionados para entrevista não só os gestores atuantes nos canteiros de obras dos dois projetos, mas também os executivos da matriz e um consultor. Os resultados atestam que as práticas de gerenciamento adotadas pelos gestores dos dois projetos, caso objeto deste estudo, são aderentes às proposições do PMBOK. Obteve-se também a descrição das práticas de gerenciamento de tempo, custo, comunicação e outras práticas relevantes não contempladas pelo modelo PMBOK. O trabalho permite recomendar que os referenciais relativos a caminho crítico, orçamento e flexibilização das proposições do PMBOK estão entre os aspectos prioritários a serem investigados em futuras pesquisas sobre gerenciamento de projetos.

Gerenciamento De Projetos De Obras Públicas: Compreensão Desses Investimentos Públicos.

“…Utilizar as ferramentas de gestão de projetos visando alavancar as taxas de sucessos das obras é uma prática já adotada por empresas que dependem de alto rendimento para competirem no mercado que estão insertas. Okabayashi, Bruno & Sbragia (2008), pesquisando empresas particulares que geriam grandes obras de concessão de energia hidrelétrica, onde o sucesso é determinante na lucratividade do negócio, demonstraram que existe grande atendimento aos processos e ferramentas preconizados pela área de Gerenciamento de Projetos por parte das empresas executoras destas obras. Os pesquisadores inferem que o êxito dos projetos tem relação estreita com a aplicação das ferramentas de gerenciamentos de projetos proposta pela academia.…”

Mobilidade na Gestão de Projetos

“…A gestão de projetos é um tópico amplamente discutido por profissionais de diversos ramos, que consideram os estudos realizados pelo Project Management Institute (PMI) como a principal referência (Okabayashi, Bruno & Sbragia, 2008 Esta pesquisa enfoca os processos envolvidos no grupo de monitoramento e controle do projeto, pois se acredita que as atividades envolvidas nesta fase podem requerer uma maior mobilidade por parte dos gerentes de projeto. O monitoramento e controle do projeto têm como objetivo garantir que a execução das atividades ocorra como previsto no planejamento.…”