Tecnologia da informação como vantagem competitiva

Balarine, Oscar Fernando Osorio

doi:10.1590/s1676-56482002000100005

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“…Alguns autores mostram a utilidade da análise da cadeia de valor de Porter para melhor visualizar onde ocorre a conexão entre a TI e o negócio da empresa e, consequentemente, identificar procedimentos para adequação das organizações às possíveis mudanças (Balarine, 2002). O contínuo crescimento do uso da TI fez surgir uma preocupação relacionada às questões ambientais ligadas ao mau uso e ao descarte dos equipamentos eletrônicos.…”

Section: Tecnologia Da Informação E Seus Impactos Ambientaisunclassified

Tecnologia da Informação Verde nas organizações: uma visão estratégica

Queirós

Méxas

Drumond

2020

S&G

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Contexto: O crescimento da Tecnologia da Informação (TI) gera impactos ambientais. Benefícios de práticas de TI Verde. Diminuição de impactos ambientais. TI Verde no planejamento estratégico. Objetivo: Mapear a percepção de especialistas, coordenadores e gestores de TI quanto às práticas de TI verde nas organizações e o seu posicionamento estratégico. Desenho/Metodologia/Abordagem: Foi realizada uma revisão da literatura que fundamentou uma pesquisa de campo aplicada a 97 gestores e especialistas de TI de organizações, a maioria do estado do Rio de Janeiro e São Paulo, dos mais variados ramos de negócios, no período de dezembro/2018 a janeiro/2019. Os dados foram analisados através de estatística descritiva e de quatro cruzamentos dos resultados sobre práticas de TI Verde, planejamento estratégico e metas ambientais. Resultados: Observou-se que menos da metade das organizações não tratam a TI Verde como um item estratégico, não a incluindo em seu planejamento estratégico, em sua política ambiental, e não criando metas ambientais. Implicações práticas: Espera-se que esta pesquisa contribua, demonstrando a importância de reduzir os impactos ambientais, os benefícios das práticas de TI Verde, além de oferecer novas soluções às organizações. Originalidade/valor: A TI Verde não é tratada de maneira estratégica, o que causa um contraponto: a TI é uma área imprescindível para o negócio e geradora de vantagem competitiva, porém não tem os seus impactos ambientais tratados estrategicamente.

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Section: Tecnologia Da Informação E Seus Impactos Ambientaisunclassified

Tecnologia da Informação Verde nas organizações: uma visão estratégica

Queirós

Méxas

Drumond

2020

S&G

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“…Segundo [6], e-commerce são transações que ocorrem via internet, através da ligação entre compradores e vendedores. De acordo com [7], os tipos de comércio eletrônico são caracterizados pelas partes envolvidas nas transações, da seguinte forma: B2B (Business-to-Business) são transações realizadas entre empresas; B2C/C2B (Business-to-Consumer/Consumer-to-Business) referentes a transações entre empresas e os consumidores finais; C2C (Consumer-to-Consumer) constituem transações entre os consumidores finais; G2C/C2G (Government-to-Consumer) representam operações que se dão através do governo com os consumidores finais; B2G/G2B (Business-to-Government) caracterizam transações realizadas entre o governo e as empresas, tais como as licitações e os produtos necessários socialmente; e G2G (Government-to-Government) que são transações realizadas somente entre os departamentos do governo.…”

Section: E-commerceunclassified

Simulation of the Optimal Location for a Distribution Center of E-Commerce Operations in São Paulo State

Brasileiro¹,

Chiuffa²

2018

IEEE Latin Am. Trans.

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This paper presents a simulation study about location of distribution center seeking to obtain the optimization of the delivery process in e-commerce. Currently, the delivery time of products to consumers is relatively large. The optimal location of a distribution center provides a strategic character of great importance for most of the companies promoting greater competitiveness between them due to shorter delivery times, ensuring greater customer satisfaction. The proposed simulation model is valid to determine the distribution center location (CD). The simulation rounds produced three scenarios with unique characteristics and different locations for the distribution center. The ideal location for a distribution center of e-commerce operations in the State of São Paulo is the city of Jau because it has lower total mileage and lower shipping cost. Regarding infrastructure, the city of Jau features more suitable conditions than the other two CDs suggested by simulation rounds, facilitating installation and logistics process.

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“…Ela exerce o papel de local para apresentação de reuniões, nas quais, segundo Balarine (2002), proporciona estar em dois lugares ao mesmo tempo, proporciona obter informações, comunicar valores, possibilita acesso a informações e apresentação de produtos e serviços. A internet é uma ferramenta que o middle manager utiliza para obter as informações necessárias para uma tomada de decisão eficiente, baseado em dados, e não apenas no seu conhecimento e na sua experiência.…”

Section: Uso Da Internet Como Ferramenta No Processo De Tomada De Decunclassified

“…Para Drucker (1999), a revolução da tecnologia da informação (TI) tem transformado ferramentas para ajudar na tomada de decisão estratégica, de modo a auxiliar os middle managers no seu trabalho de gestor. No ambiente organizacional, a TI passa a desempenhar papel estratégico e a proporcionar decisões baseadas nessa nova realidade, em que o sistema de informação possa gerar dados, análi-ses e relatórios, transformando-os em ativos estratégicos de negócios (Balarine, 2002).…”

Section: Uso Da Internet Como Ferramenta No Processo De Tomada De Decunclassified

O uso da internet como prática estratégica na tomada de decisão pelo middle manager

Cardoso

Lavarda

2017

S&G

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INTRODUÇÃOA estratégia está presente no cotidiano das organizações. Nos últimos anos, os pesquisadores Rouleau (2005) e Whittington (2006) estão focalizando as questões micro-organizacionais, as estratégias do dia a dia, as atividades realizadas pelos empregados, cabendo ao middle management a tarefa de controlar a equipe e coordenar as pessoas para alcançar um melhor aproveitamento do potencial de cada empregado.Este estudo analisa o uso da internet como uma ferramenta na tomada de decisão do middle manager utilizando a perspectiva da estratégia como prática descrita por Jarzabkowski (2005), e por Witthington (1996Witthington ( , 2006. São estudadas as micropráticas desenvolvidas pelas pessoas no seu cotidiano, no dia a dia da organização (seguindo o apelo da Strategic Managent Review a respeito da necessidade de mais estudos sobre o processo de formação da estratégia e como ele ocorre no nível micro-organizacional).Pode-se perceber, por um lado, conforme nos aproximamos das práticas, que a estratégia não é um atributo das RESUMO O papel do middle manager é essencial no processo de implementação da estratégia, o qual exige rapidez, precisão e informações atualizadas para que o sujeito possa tomar decisões. Consideramos que o middle manager atua como agente de integração entre os níveis superior e inferior e pode afetar o rumo da empresa, em razão de suas inserções na organização desde uma perspectiva prática. Este estudo tem como objetivo analisar o uso da internet como ferramenta que auxilia o middle manager em ações práticas para implementação de estratégias. Adotamos uma metodologia qualitativa, por meio de um estudo de caso único, realizado em uma indústria têxtil de grande porte. As principais técnicas de coleta de dados utilizadas foram a entrevista semiestruturada; a análise de documentos e a observação direta. De modo a antecipar alguns resultados, verificamos que o sistema adotado pela empresa, acessado via internet, auxilia e agiliza o middle manager no processo decisório. Palavras-Chave:Internet; Estratégia-Como-Prática; Middle Manager; Tomada de Decisão.organizações, ou seja, não é algo que as organizações têm, mas, sim, algo que constitui uma atividade desenvolvida pelas pessoas, por algo feito por elas Johnson et al. 2007). Os pesquisadores da abordagem da estratégia como prática social estudam as pessoas no contexto organizacional, atividades rotineiras ou não, mas atividades realizadas por elas. Segundo Jarzabkowski (2004), fazem parte da gama dos estudos dos pesquisadores a interação social, o cotidiano dos membros da organização de construção, a implementação e o controle estratégico. O processo de implementação da estratégia não é apenas racional, visto que existem limitadores cognitivos e ambientais.Por outro lado, encontra-se a perspectiva do middle manager o qual, devido ao constante crescimento das mudanças e do dinamismo presente no ambiente organizacional, requer uma participação mais assídua de todos os níveis hierárquicos da organização. Isso acarreta uma mudança forçada da estratégia...

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Tecnologia da informação como vantagem competitiva

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Tecnologia da Informação Verde nas organizações: uma visão estratégica

Tecnologia da Informação Verde nas organizações: uma visão estratégica

Simulation of the Optimal Location for a Distribution Center of E-Commerce Operations in São Paulo State

O uso da internet como prática estratégica na tomada de decisão pelo middle manager

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