A gestão do desenvolvimento de produtos na indústria de materiais de construção

Abstract

Essa pesquisa, qualitativa e exploratória, focou nas empresas Cecrisa e Tigre, líderes na indústria de componentes para construção, e buscou identificar o grau de formalização, as etapas da gestão do desenvolvimento de produtos e as práticas e características peculiares à IMC, cotejando-as com a literatura. Excetuadas algumas diferenças relevantes, constatou-se uma prática atualizada em relação à literatura e um processo e estrutura formais e organizados. Observou-se a predominância de projetos derivativos, em especial topológicos; diferenças na captação de ideias, com recurso à grande variedade de informações; a inserção pela Cecrisa de depoimentos de especialistas sobre a imagem da linha e a atualidade da ideia no desenvolvimento do conceito do produto, com reflexos potenciais nas suas peças promocionais. A Cecrisa se destaca ainda por montar o produto em etapas iniciais, utilizando a matéria-prima e o processo produtivo finais. As duas empresas realizam o lançamento interno do produto, distinguindo-se pela forma como é feito, o que não é tratado na literatura. As empresas estudadas recorrem à estrutura leve de projeto, pois são empresas pequenas com distâncias hierárquicas menores, onde constantemente acontecem reuniões formais e encontros informais para discussões e esclarecimentos dos projetos.

Valor Adicionado e Lucratividade das Empresas Listadas na Revista Exame Maiores e Melhores no Período de 2007-2010

“…Tal fato foi interessante tendo em vista que o setor de indústria de construção é um dos setores com desenvolvimento mais acentuado nos últimos anos (COSTA; NASCIMENTO, 2011). Apesar deste crescimento setorial, pode-se perceber que o mesmo está acompanhado da diminuição da distribuição da lucratividade para os colaboradores que contribuíram, direta ou indiretamente, para o alcance do melhor desempenho empresarial.…”

O marketing de conteúdo como ferramenta de divulgação científica das inovações do concreto

“…Hodiernamente, a sustentabilidade custa um valor alto às indústrias da construção, uma vez que a maioria das fontes de seus recursos são extraídas da natureza, além da elevada geração de resíduos (Sattler, 2002& Costa & Nascimento, 2011.…”

“…A inovação deve ser coerente, precisa e constante. No entanto, cada organização e o seu planejamento de um projeto é particular, tendo em vista que cada produto, mercado e tecnologia exigem diferentes estruturas e processos organizacionais (Costa & Nascimento, 2011).…”