Arquiteturas organizacionais para a área de P&D em empresas do setor elétrico brasileiro

Abstract

Este artigo busca identificar os modelos de arquiteturas organizacionais que estão sendo adotados por empresas do setor elétrico brasileiro para gerenciar o programa de Pesquisa e Desenvolvimento [P&D] instituído a partir da Lei n. 9.991 (2000) e operacionalizado pela Agência Nacional de Energia Elétrica [ANEEL]. Adotaram-se as cinco dimensões propostas pelo Modelo Estrela de Galbratih (1995): estratégia, estrutura, processos, pessoas e sistemas de recompensa para analisar como as concessionárias de energia elétrica estão estruturando suas áreas de P&D. Foram pesquisadas quatro concessionárias de energia elétrica, por meio de análise documental e entrevistas; os resultados indicam a existência, basicamente, de dois modelos de arquiteturas para estruturação da área de P&D dessas empresas. O primeiro apresenta-se mais estruturado, em termos do planejamento de P&D, e é gerenciado por meio de estrutura organizacional informal e enxuta. Os investimentos para treinamento são modestos, bem como os incentivos de participação. O segundo identifica a existência de áreas formais para gerenciamento do programa, embora as estratégias para investimentos em P&D não se encontrem bem definidas. Novos estudos que possibilitem avaliar a relevância do modelo de arquitetura organizacional adotado para o desempenho das carteiras de projetos são pertinentes e relevantes.

Avaliação do risco regulatório em pesquisa & desenvolvimento no setor elétrico brasileiro

“…A fim de fomentar o Sistema Nacional de Inovação, a ANEEL passou a induzir as atividades de inovação nas empresas de energia elétrica por meio da regulação. Inicialmente, a obrigação de investir em P&D e a eficiência energética circunscreviam-se a cláusulas dos contratos de concessão, até a promulgação da Lei n. (Fernandino & Oliveira, 2010). Com a Lei, os recursos de P&D não somente ficaram a cargo da administração governamental por meio de fundos setoriais, mas foram parcialmente transferidos para as empresas do setor.…”

Project management office in non-governmental organizations: anex post factostudy

“…There are similarities between the structural focus of Hesterly (2007) andNadler's (1993) proposition of organizational architecture, which considers that business' processes, structures and strategies are directly related to the behavioral space of action of the individuals that work in the organization (Fernandino and Oliveira, 2010). Nadler and Tushman (1993) observe that organizational architecture comprises both the formal and informal structure of the organization, and directly relates it to the ability of implementing business strategies.…”

Da P&D à inovação: desafios para o setor elétrico brasileiro

“…Conforme discutido na caracterização do setor elétrico nacional, várias tecnologias têm sido desenvolvidas nestes anos de investimentos em P&D por parte das empresas do setor elétrico nacional e de seus parceiros no âmbito do Programa de P&D da ANEEL (Fernandino & Oliveira, 2010;Pompermayer et al, 2011;Boer, 2013).…”

“…A obrigatoriedade da P&D frente à dinâmica inovativa do setor tem demandado processos de gestão cada vez mais robustos para as empresas deste ramo (Fernandino & Oliveira, 2010;Boer et al, 2014), especialmente para a internalização dos resultados dos projetos e apropriação de seus benefícios dentro dos limites previstos no marco regulatório. O ponto crítico é justamente garantir que os esforços de P&D mantenham-se alinhados com os objetivos e interesses da empresa em termos de seu posicionamento no mercado.…”