2010
DOI: 10.1590/s1415-65552010000300007
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Fatores promotores e inibidores do alinhamento estratégico da tecnologia da informação em uma situação de fusão: o caso de uma rede varejista

Abstract: Este estudo buscou identificar fatores promotores e inibidores do alinhamento estratégico entre a tecnologia da informação e a estratégia empresarial em uma situação de fusão de empresas em um ambiente varejista. O caso possibilitou identificar percepções do corpo gerencial acerca das características promotoras e inibidoras do alinhamento. O estudo destacou eventos nos momentos antes do processo de fusão e no seu desenrolar, tal que se pôde associar aos fatores clássicos identificados na literatura de apoio, a… Show more

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“…No entanto, consistem em práticas distintas, por isso, é importante diferenciar os conceitos de fusão e aquisição. As R C A operações de F&A podem ser definidas como uma estratégia na qual, duas empresas se aliam, integrando suas operações, pois juntas conseguem ampliar suas vantagens competitivas (KLOECKNER, 1994;TRICHES, 1996;WESTON;SIU;JOHNSON, 2006;PEREIRA;DORNELAS, 2010;GAUGHAN, 2011). Por sua vez, a Lei nº 6404/76 e posteriores alterações, conhecida por Lei das Sociedades Anônimas, apresenta os seguintes conceitos de fusão e aquisição, respectivamente:…”
Section: Fusões E Aquisições: Conceitos Motivações E Ondasunclassified
“…No entanto, consistem em práticas distintas, por isso, é importante diferenciar os conceitos de fusão e aquisição. As R C A operações de F&A podem ser definidas como uma estratégia na qual, duas empresas se aliam, integrando suas operações, pois juntas conseguem ampliar suas vantagens competitivas (KLOECKNER, 1994;TRICHES, 1996;WESTON;SIU;JOHNSON, 2006;PEREIRA;DORNELAS, 2010;GAUGHAN, 2011). Por sua vez, a Lei nº 6404/76 e posteriores alterações, conhecida por Lei das Sociedades Anônimas, apresenta os seguintes conceitos de fusão e aquisição, respectivamente:…”
Section: Fusões E Aquisições: Conceitos Motivações E Ondasunclassified
“…Outros estudos sobre alinhamento da tecnologia da informação com os objetivos organizacionais, como a investigação de fatores promotores e inibidores (Luftman;Papp;Brier, 1999;PEREIRA;DORNELAS, 2010), e relação do alinhamento com o planejamento empresarial (REZENDE, 2002), contribuem para a ampliação da compreensão do que foi discutido até o momento. Na questão 5, a alternativa a ser marcada era aquela que estava mais condizente com as necessidades de Gestão da Informação (GI).…”
Section: Descrição E Análise Dos Dadosunclassified
“…Para estes, a TI por si só já não é mais suficiente para a criação de vantagem competitiva; ela deve estar aliada a outros fatores como processos e capital intelectual, ou seja, a competitividade organizacional é alavancada pelo melhor uso dos recursos de TI (Badescu & Garcés-Ayerbe, 2009;Jorgenson & Vu, 2007;Mcafee & Brynjolfsson, 2008;Pereira & Dornelas, 2010).…”
Section: Introductionunclassified