Cultura organizacional e liderança

O Impacto Da Transformação Ágil Na Cultura Organizacional: Das Práticas E Valores Organizacionais a Gestão Da Mudança

“…Segundo Schein (2009), as organizações apresentam os desafios inerentes às constantes transformações de sobreviver, crescer e de desenvolver a capacidade de adaptação e de mudança de gestão. Considera-se a mudança uma condição normal que é uma recriação de crenças e de hábitos para uma adaptação ao ambiente interno e externo, visando a sua constante evolução (TSOUKAS;CHIA, 2002).…”

“…A cultura organizacional, segundo Schein (2009) A cultura organizacional tem impacto sobre o desempenho dos negócios e, entre as principais maneiras, estão a criação da direção estratégica e seus respectivos objetivos, a adaptabilidade e flexibilidade, o envolvimento e engajamento dos funcionários e a obtenção de uma consistência do conjunto de valores essenciais. Os valores e os princípios estruturam a ação para se colocar em prática a estratégia organizacional (DENISON et al, 2012).…”

“…No decorrer da sua existência, é necessário que haja a fixação e o aculturamento para novos membros. Entre esses mecanismos destacam-se os líderes que alocam os recursos e realizam as recompensas, os sistemas, os procedimentos da organização e os ritos e rituais (SCHEIN, 2009).…”

A Videoconferência Na Realização De Um Concurso Docente Durante a Pandemia De Covid-19

“…Destaca-se a importância da comunicação com as bancas examinadoras, objetivando orientar sobre a adoção do ambiente virtual e de como manuseá-lo. Todas essas alterações e integrações realizadas pela UFGD devido ao uso de novas tecnologias, aliadas a essa nova realidade, contribuíram com a modificação da percepção não só do espaço no qual os agentes estão inseridos como dos arranjos do tempo no espaço (Schein, 2009). Foram percebidos elementos que se desenvolveram a partir das necessidades ocasionadas pela mudança do ambiente externo, afetado pela Covid-19, e que solucionar tais adversidades depende da instituição em se adaptar por meio de novas estratégias.…”

“…Os membros internos participaram das avaliações de forma presente in loco com os candidatos e os externos de forma remota, acompanhando a prova em tempo real e informando suas notas atribuídas por apresentar variáveis diferentes (ambiente, som, interação e outros) das usuais observadas em salas de aulas tradicionais. A percepção de tempo e espaço são analisados por diversas perspectivas, sendo muitas destas relevantes e fundamentais para a orientação no tempo e no espaço em qualquer nova situação(Schein, 2009). O espaço tem seu significado e seu uso mais sutis no âmbito da mudança organizacional, enquanto o tempo pode assumir dois aspectos: o primeiro tem implicações específicas sobre como o espaço é organizado e está ligado à eficiência, ao passo que o segundo requer arranjos espaciais que facilitem a ocorrência de eventos simultâneos.…”