Tipologia de processos de cooperação empresarial: uma investigação empírica sobre o caso português

Abstract

Em função das condições do meio envolvente - incerteza, complexidade e globalização -, a cooperação é vista como uma estratégia, entre muitas outras alternativas, que pode conduzir as empresas ao sucesso. Todavia, a bibliografia que faz referência à cooperação empresarial permanece vasta, complexa e fragmentada a diferentes níveis de análise e reflecte a falta de uma conceptualização sistemática e uma fraca dinâmica dentro deste tipo de processo. Este artigo tem por objectivo apresentar um modelo conceptual para analisar a cooperação nas mais diversas dimensões, bem como apresentar uma tipologia de processos acerca deste instrumento empresarial. Para alcançar este objectivo recorreu-se a um tipo de investigação quantitativa que se baseou numa amostra de 114 empresas/acordos formados por empresas portuguesas. Os resultados evidenciaram que os tipos de processo de cooperação adoptados pelas empresas portuguesas (intencional, improvisado, exploratório, e estratégico) não são únicos e não apresentam sempre os mesmos padrões de comportamento. Em cada caso, os responsáveis máximos pelas empresas e os promotores da cooperação empresarial deverão ter em conta outros aspectos e, nalguns casos, poderão combinar várias características dos quatro processos identificados neste estudo.

Desistência De Cooperação Em Redes Interorganizacionais: Reflexões Inspiradas Na Ação Social Weberiana

“…Isso implica que o movimento das organizações em direção à cooperação é reconhecido como uma ação racional, ou seja, deliberadamente planejado ou desenvolvido de forma emergente e improvisada (Franco, 2007). Isso quer dizer que a perspectiva teórica atende ao pressuposto da tríade mercado-conduta--desempenho, presente nos estudos em estratégia empresarial (Porter, 1979), que revela uma construção teórica indicadora de ser o desempenho condicionado por decisões de design organizacional ante a leitura das exigências do mercado.…”

Coopetição em Redes Interpessoais

“…Uma definição ampla de cooperação (Franco, 2007) apresenta esta modalidade como uma decisão estratégica -que pode ser formalizada ou não -entre duas ou mais partes que têm como objetivo a troca ou compartilhamento de recursos a fim de obterem benefícios mútuos.…”

Condicionantes de consolidação de redes de cooperação interorganizacional: um estudo de caso sobre o Rio Grande do Sul

“…Também outros objetivos podem ser considerados para justificar a consolidação das redes de cooperação. Por exemplo, para Franco (2007), as redes de cooperação podem criar vantagens competitivas quer no nível da diferenciação, quer no nível dos custos. Para Glaister e Buckley (1996), os relacionamentos cooperativos permitem diversificar áreas atrativas do negócio.…”

“…O conteúdo das questões utilizadas nas entrevistas versou sobre o processo evolutivo das redes de cooperação, com ênfase no modelo proposto por Franco (2007), que contempla mecanismos de coordenação de recursos das redes de cooperação. O quadro 2 relaciona a organização entrevistada, os cargos dos entrevistados e o tempo de duração das entrevistas.…”

“…Os estudos propostos por Ring e Van de Ven (1994) e por Franco (2007) demonstram que o processo de superação de desafios vivenciados pelas redes de cooperação durante sua evolução faz com que os associados modifiquem com sucesso as formas de relacionamentos estabelecidos. Nesta direção, notou-se na consolidação da Aprovale que a incorporação de novos conhecimentos, por meio do compartilhamento e complementaridade de recursos geridos por organizações externas, tornou possível a consecução do objetivo principal da rede, preservando diferenças internas dos associados e seu grau de competitividade.…”