Influências ambientais e inovação de produtos: estudo de casos em subsidiárias de multinacionais no Brasil

Abstract

RESUMOEste artigo busca identificar e entender as influências do ambiente no processo de inovação de produtos e propor um modo de classificar estas diferentes formas de influências. A inovação em produtos requer capacidades tecnológicas e estas resultam de processos de aprendizagem. Contrastando as perspectivas que tratam de processos internos de aprendizagem, este artigo enfoca estímulos externos que impulsionam e sustentam esses processos. A principal contribuição consiste na classificação de diferentes tipos de estímulos externos, que podem ser atribuídos a três categorias: o ambiente operacional, o ambiente institucional e o ambiente corporativo da subsidiária. Da combinação desses ambientes resulta uma tipologia com oito categorias, as quais serão ilustradas, usando evidências empíricas de subsidiárias localizadas no Brasil. Como segunda contribuição deste estudo, será explorada a possibilidade de reforço mútuo dos estímulos desses três ambientes. Quando houver uma combinação sinérgica entre eles, mais sustentáveis serão as atividades inovadoras da subsidiária ao longo do tempo. Nesse sentido, a análise de mudanças nos três ambientes pode explicar por que as atividades inovadoras da subsidiária têm sido reduzidas, eliminadas ou ampliadas.Palavras-chave: desenvolvimento do produto; subsidiárias de empresas multinacionais; tipologia; ambiente organizacional. ABSTRACTThe objective of this study is to identify and understand the influences of the organizational environment on the process of product innovation as well as to propose a scheme to classify these different forms of influences. Product innovations are based on a firm's technological capabilities which, in turn, result from organizational learning processes. Contrasting approaches which study internal learning processes, this article focuses on external stimuli for innovation from the subsidiary's organizational environment -namely, the task, institutional and corporate environment. Combining these three organizational environments results in a typology of eight different categories which we illustrate using case examples of subsidiaries located in Brazil. In addition, we explore the hypothesis that the mutual reinforcement of stimuli from several environment categories contribute to the sustainability of a subsidiary's innovative activities. Thus, observing changes in these three environments may help to explain why the subsidiary's innovative activities are reduced, eliminated or enhanced.

Práticas gerenciais e inovação: um estudo em empresas do porto digital do Recife (PE)

“…A fim de verificar este fato, este estudo tem como uma das hipóteses: H1: Há uma relação entre as características das empresas e a inovação. Para justificar a existência dessa hipótese, esta pesquisa se ampara nas seguintes proxies para determinação da inovação: Pesquisa e Desenvolvimento -P&D (LA ROVERE, 2001; FERNANDES; CÔRTES; PINHO, 2004); Inovação Radical (CARVILLE, 2011;HENDERSON, CLARK, 1990;SCHUMPETER, 1961); Inovação Incremental (LEMOS, 1999;HENDERSON, CLARK, 1990;SCHUMPETER, 1961); Inovação de Produto (BOEHE;ZAWISLAK, 2007;OSLO, 2005;WERNKE, 2000;CHRISTENSEN, RAYNOR, 2003); e Inovação de Processo (OSLO, 2005;WERNKE, 2000 Segundo Busco, Caglio e Scapens (2015), em contextos racionais e funcionalistas, estudos têm argumentado que práticas inovadoras são adotadas porque agregam valor para as organizações (COOPER;KAPLAN 1992;KATZ;SHAPIRO, 1987). No entanto, a relação existente entre a difusão e os benefícios presumíveis da adoção de inovação na gestão e práticas gerenciais/contábeis nem sempre é linear ou direta, e às vezes até mesmo apresentam uma relação estatisticamente fraca (CHENHALL; LANGFIELD-SMITH, 1998; ITTNER; LANEN; LARCKER, 2002).…”

Custo de transação e mensuração na escolha da estrutura de governança entre supermercados e produtores agrícolas convencionais e orgânicos no Brasil e nos EUA

“…O ambiente institucional está representado por Williamson (2000) como o segundo nível da economia de instituições, exercendo influência nas estruturas de governanças e, consecutivamente, na alocação de recursos na economia. Observa-se que esse pode exercer três diferentes pressões para mudanças nas organizações: a) intensidade de concorrência de mercado; b) regras governamentais; e c) custos relativos (BOEHE & ZAWISLAK, 2007). Estas mudanças nas instituições servem, principalmente, para reduzir os custos de transação nas relações entre os agentes (NORTH, 1991).…”

Abordagem Conceitual às Estratégias de Internacionalização sob Pressões Institucionais Duais para Legitimidade e Conformidade

“…As EMNs têm outra preocupação, dado que crescentemente são concebidas como uma rede integrada, em que cada subsidiária tem um papel distinto (Bartlett & Ghoshal, 1989;Boehe & Zawislak, 2007). Refere-se às pressões internas que induzem cada subsidiária a manter-se semelhante, ou isomórfica, a outras subsidiárias, em práticas variadas, incluindo os modos de entrada adotados, os procedimentos e rotinas, a contratação de expatriados, as parcerias com agentes financiadores, etc.…”

“…Os modos de entrada baseados em investimento direto, em contraponto, incorporam maiores riscos, mas podem permitir a aprendizagem local ou o acesso aos conhecimentos de um parceiro (Boehe & Zawislak, 2007;M. P. Ferreira, 2008).…”