Management accounting profile of firms located in Brazil: a field study

Frezatti, Fábio

doi:10.1590/s1415-65552005000600008

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“…The premise of this study is that the nature of the planning process, which includes strategic planning and budget, varies in accordance with the accounting profile tools that companies implement. Some companies implement all tools according to the conceptual framework, whereas others present less-developed profiles in terms of these tools (Frezatti, 2005).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Does management accounting play role in planning process?

Frezatti¹,

Aguiar²,

Guerreiro³

et al. 2011

Journal of Business Research

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Does management accounting play role in planning process?

Frezatti¹,

Aguiar²,

Guerreiro³

et al. 2011

Journal of Business Research

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“…Já foram realizados vários estudos avaliando os estágios evolutivos definidos pelo IFAC (1998), mas, nossas buscas não identificaram nenhuma pesquisa que tivesse por base conselhos divulgados em revistas especializadas dirigidas aos empresários. Boa parte dos estudos realizados até agora têm como foco comparar a realidade com os estágios propostos pelo IFAC (SULAIMAN et al, 2004;MAHFAR;OMAR, 2004;SOUTES e GUERREIRO, 2007;FREZATTI, 2005;SOUTES;DE ZEN, 2005;SOUTES, 2006;ABDEL-KADER;LUTHER, 2008;PAVLATOS;PAGGIOS, 2009;ALMEIDA, 2009;TEIXEIRA et al, 2009;MATTOS, 2010;BEUREN, 2011). Esses estudos evidenciam que em menor ou maior grau, todos os estágios de evolução das práticas gerenciais têm sido utilizados pelas empresas, embora exista uma predominância do uso das práticas consideradas tradicionais.…”

Section: Contabilidade Gerencial E Seus Estágios Evolutivosunclassified

Managerial Accounting Practices: Evidence in Consultants Offered for Specialized Magazines to Entrepreneurs of Micro, Small and Medium Enterprises

Miranda

Carvalho

Libonati³

et al. 2013

RCC, Rev. Contab. Control.

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Universidade Federal do Paraná, Curitiba, v. 5, n.1, p. 139-157, jan./abr. 2013. 140 RESUMOEste estudo apresenta os resultados de uma pesquisa que investiga os conhecimentos em Contabilidade Gerencial, transmitidos pelos consultores que publicam seus aconselhamentos em revistas especializadas e direcionados aos empresários das micro, pequenas e médias empresas (MPME). Especificamente, o estudo avalia se esses consultores estão utilizando, em seus aconselhamentos, práticas modernas de Contabilidade Gerencial. Para classificar os conhecimentos contidos nos aconselhamentos, utilizou-se um conjunto de 38 práticas, classificadas nos Quatro Estágios Evolutivos, descritos pela Federação Internacional de Contadores (International Federation of Accountants), em 1998. Os dados foram coletados dos artigos publicados em duas revistas especializadas, Pequenas Empresas e Grandes Negócios (PEGN) e Exame PME, no período de 2006 a 2010. A análise revelou um equilíbrio entre as recomendações de práticas gerenciais consideradas tradicionais e contemporâneas, ou modernas, pois das 415 recomendações coletadas para este estudo, 208 podem ser classificadas como práticas tradicionais (práticas dos Estágios 1 e 2) e 207 como práticas contemporâneas (práticas dos Estágios 3 e 4). Conclui-se, portanto, que é possível aceitar que os consultores brasileiros, que publicam seus conselhos nas revistas especializadas em negócios das MPME, se utilizam de modernos conhecimentos de Contabilidade Gerencial, similarmente aos consultores das grandes empresas. Palavras-chave: Estágios evolutivos. Contabilidade gerencial. Consultoria. Revistas de negócios. AbstractThis study presents the results of a research that

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“…Os resultados indicam que embora as quatro razões para a utilização do orçamento se (OYADOMARI, 2008;ESPEJO, 2008;FREZATTI, 2005).…”

Section: Sthephen C Hansen E Wim a Van Der Stede (2004)unclassified

“…A primeira teve por objetivo obter informações sobre os artefatos quantitativos, sendo que foram classificados como tal todos aqueles que apresentam algum tipo de mensuração econômico-financeira, como, por exemplo, o balanced scorecard ou outra medida balanceada de desempenho. A segunda questão teve por objetivo obter informações sobre os artefatos qualitativos.Todas as variáveis utilizadas no Bloco II foram contempladas em estudos anteriores(CHENHALL e LANGFIELD-SMITH, 1998;CHENHALL, 2005;FREZATTI, 2005) e, quando necessário, adaptadas para a realidade das empresas no Brasil. Utilizou-se uma escala Likert de sete pontos, cujos extremos foram: 1 (pouco importante) e 7 (extremamente importante para a organização).…”

unclassified

“…Um campo foi incluído para a hipótese de a empresa não utilizar algum dos tipos de tecnologia destacados. Todas as variáveis foram contempladas em estudos anteriores(CHENHALL e LANGFIELD-SMITH, 1998;CHENHALL, 2005;FREZATTI, 2005, HYVÖNEN, 2007 e, quando necessário, adaptadas para a realidade das empresas no Brasil. O Bloco VII refere-se ao tipo de estrutura utilizada pela organização.…”

unclassified

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Perfil do sistema de controle gerencial sob a perspectiva da teoria da contingência

Matos¹

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This study investigates, from the perspective of contingency theory, the effects of contingency factors on the profile of the management control system (SCG) of Brazilian companies. The study examines the direct and interactive effects of internal contingency factors -strategy, structure, information technology and stage of organizational life cycle -and the environment in the profile of the SCG. It also evaluates the effect of SCG on organizational performance. This research supports the view that the contingent factors internal and external influence the profile of the SCG that has membership to the performance, it is possible to make arrangements (fit) between contingency factors, characteristics of the SCG and organizational performance. The assumptions of the effects of contingency factors in the SCG predict that the environment, external contingency factor, has association with membership to the internal contingency factors i) strategy, ii) structure, iii) stage of the CVO and iv) information technology, the environment and the internal contingency factors are associated with the profile of the SCG and the SCG has association with the performance. The sample involved 120 Brazilian companies large and the data to obtain information about them was collected through a survey (survey). For the treatment of data, we used the statistical techniques of factor analysis, cluster analysis and structural equation modeling. The results showed that when analyzed in a single group of companies, we could not identify an association between contingency factors and the SCG and this organizational performance, rejecting the hypotheses. However, the separate companies in two distinct groups: i) industry and ii) trade and services, the hypothesis of association between the environment and contingency factor SCG was accepted. We also accept the following hypotheses: i) linking the environment with the contingency factors internal to the organization, ii) the association of contingency factors internal to the SCG and, finally, iii) the SCG with organizational performance. The validation of the hypotheses of research indicates that the choice and use of artifacts from the SCG are influenced by the contingent factors experienced by the company. The survey results are subject to some limitations: i) the responses reflect the perceptions of professionals controlling companies, ii) the sample is not probabilistic and, therefore, all inferences can not be generalized to the population. However, considering the current state of research in management accounting in Brazil, the study provides important insight into a group of companies ranked among the highest in Brazil. This analysis can be the starting point for future studies using the contingency theory.

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Management accounting profile of firms located in Brazil: a field study

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Does management accounting play role in planning process?

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