Does management accounting play role in planning process?

Yönetim Muhasebesi Sistemi, Risk Yönetimi ve Firma Performansı Arasındaki Bağıntıların Yapısal Eşitlik Modeli Kullanılarak Değerlendirilmesi - Evaluation of the Relationship between Management Accounting System, Risk Management and Company Performance by Using Structural Equation Model

“…The improvement of the effectiveness of the management accounting system will have a total impact of approximately 40% on the performance of the manufacturers. The results of this study have comfirmed with Pavlatos and Kostakis (2015), Gerdin (2005) and Frezatti et al (2011). Direct observation of this effect is technically very comprehensive and requires a long term evaluation.…”

The impact of participation in strategic planning on managers’ creation of budgetary slack: The mediating role of autonomous motivation and affective organisational commitment

“…Merchant and Manzoni, 1989;Van der Stede, 2000 as research increasingly acknowledges both budgeting and strategy as parts of the organizational planning process (e.g. Cadez and Guilding, 2008;Frezatti et al, 2011). Whereas prior empirical studies incorporating strategy in budgetary slack research have focused on the effect of generic strategies 2 (Derfuss, 2012;Van der Stede, 2000, we focus on the effect of PSP.…”

“…This planning process not only includes budgeting but also strategic planning (e.g. Frezatti et al, 2011). Focus in extant research on a manager's immediate budget setting and BP has neglected the possible effect of strategic planning on budgetary slack creation.…”

Pré-requisitos necessários para um sistema de informação contábil realizar a gestão do capital intelectual

“…Com relação a integração com outros sistemas (ou módulos), os SICs podem ser (GONÇALVES e RICCIO, 2009) Segundo Grabski, Leech e Schmidt (2011), um módulo com indicadores de desempenho para controle estratégico propõe um conjunto de medidas não exclusivamente financeiras, servindo à implantação da mensuração de desempenho por meio de alguma metodologia específica. Assim, o SICG tem como princípios a interligação de mensurações monetárias com as não monetárias (GONÇALVES e RICCIO, 2009;FREZATTI et al, 2011) para fornecer à empresa um conjunto de procedimentos e informações para que seja possível a gestão econômica da entidade empresarial dentro de uma visão de conjunto ou sistêmica (PADOVEZE, 2009 (SVEIBY, 1998;BONTIS, 1998;KUJANSIVU;LÖNNQVIST, 2007), afirmando que o capital intelectual está relacionado a capacidade dos empregados (capital humano), aos recursos organizacionais e a maneira que eles operam (capital organizacional ou estrutural) e aos relacionamentos da empresa com seus públicos de interesse (capital relacional).…”