A dimensão estratégica das redes horizontais de PMEs: teorizações e evidências

Abstract

No presente artigo é feita uma reflexão sobre o tema redes interorganizacionais, envolvendo aspectos teóricos e conceituais das tipologias de redes interorganizacionais e de redes horizontais de pequenas e médias empresas (PMEs), conduzindo o debate para uma tese central: a configuração em rede como recurso estratégico para a competitividade das PMEs. Na seqüência do artigo, são apresentados os aspectos metodológicos e os resultados de um estudo de caso realizado em uma rede horizontal de cooperação formada por 44 PMEs da indústria de confecções, localizada na Região Sul do Brasil. As evidências teóricas e empíricas sinalizam que a configuração em rede permite às PMEs alcançarem os seguintes benefícios: maiores trocas de informações e conhecimentos entre as empresas, participação e vendas de produtos em feiras, lobbying, melhorias nos processos empresariais, participação de palestras e de cursos de formação, barganha de preço junto aos fornecedores, marketing conjunto, acesso a novos representantes, maiores garantias no fornecimento de crédito aos clientes, maior facilidade de comercialização de insumos entre as empresas e ganhos de economias de escala, de escopo e de especialização.

Condicionantes sociorrelacionais para a formação de redes de cooperação no setor moveleiro de Boa Vista-RR

“…São inúmeras as definições para redes, as quais apresentam diversos significados e aplicações nos mais variados contextos (BALESTRIN, 2004 Ao finalizar a fase da coleta de dados fez-se a análise a partir das informações colhidas por meio dos questionários. A partir dos quais se identificou o grau de importância, de influência e de interferência dos três condicionantes apresentados e a análise de redes sociais.…”

Tipologia De Redes, Estratégia E Inserção Competitiva: Um Estudo Em Um Consórcio De Empresas De Base Tecnológica

“…Aliás, a própria formação em rede apresenta uma perspectiva estratégica, ao se considerar a configuração em rede como meio para alcançar um fim VARGAS, 2004). A relação efetiva entre estrutura e estratégia é importantíssima para um maior monitoramento do ambiente e ajustamento de ofertas às mudanças em curso, e assim um gerenciamento mais eficaz em prol da vantagem competitiva dessas redes.…”

Inteligência competitiva e cooperação na percepção dos atores do arranjo produtivo local de software da Região Metropolitana de Belo Horizonte

“…A interação entre atores e a sua configuração em rede promove um ambiente favorável ao compartilhamento de informações, de conhecimentos, de habilidades e de recursos essenciais para os processos de inovação, para o alcance da competitividade de mercados e da eficiência coletiva (BALESTRIN;VARGAS, 2004;SCHMITZ, 1997).…”