Cultura e comprometimento organizacional em empresas hoteleiras

Abstract

Trata-se de uma pesquisa de campo que analisa a relação dos tipos de cultura organizacional presentes em algumas empresas hoteleiras com a natureza do vínculo estabelecido entre indivíduo e organização. O campo de pesquisa foi um grupo de hotéis convencionais da cidade de Uberlândia. O grupo de variáveis independentes do modelo proposto compreendia variáveis pessoais/profissionais e os tipos de cultura organizacional. A variável dependente era representada pelas três dimensões do comprometimento. Utilizou-se, além da estatística descritiva, análise de correlações e regressão múltipla. Os resultados indicaram a existência de relação dos tipos de cultura com os tipos de comprometimento. A cultura de função é o principal preditor do comprometimento normativo e instrumental e a cultura de tarefa é o principal preditor do comprometimento afetivo.

Evaluation of lumbar overload in hotel maids

“…Organizational culture of the service sector, in which hotel business is included, the subjective quality is represented by the attitude and commitment of the staff responsible for providing customer service [3]. Therefore, of utmost importance has to be given to an organizational culture focused on health management of workers.…”

Cultura organizacional: Revisão sistemática da literatura

“…Sobre a relação entre cultura e comprometimento organizacional, o estudo de Naves e Dela Coleta (2003) concluiu que a cultura de função, caracterizada por ser tipicamente burocrática, foi o principal preditor do comprometimento normativo: o funcionário se engaja nas ações da empresa porque se sente obrigado. A cultura de tarefa, por sua vez, é a preditora essencial para o comprometimento afetivo.…”

Ensaio sobre os modelos de parceria nos hospitais PPP em Portugal: Os contributos da Teoria Institucional e da Metáfora Orgânica

“…A recente criação de instituições no setor da saúde fruto das PPP, torna-as fontes ricas em relações sociais, com culturas organizacionais na fase inicial do seu ciclo de vida, fator que em conjunto com a estabilidade, tempo de convivência e intensidade da aprendizagem das regras institucionais, pode ter influência na legitimação, e consequentemente na sobrevivência da organização (Freitas, 1991;Naves e Coleta, 2003).…”