O alinhamento estratégico e a construção do futuro: um estudo exploratório

Abstract

R R R R RESUMO ESUMO ESUMO ESUMO ESUMORAC, v.2, n.2, Maio/Ago. 1998: 103 O objetivo desse trabalho é apresentar, pela primeira vez no Brasil, uma pesquisa exploratória que analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de planejamento, o de alinhamento estratégico da área de tecnologia de informação e o de alinhamento da área de recursos humanos. O estudo permite a análise de cada uma das variáveis acima descritas, tanto em relação a sua confiabilidade e validade, como também através de análises fatoriais. De acordo com a literatura revista no trabalho, foi proposta a pergunta da pesquisa: de que forma o grau de formalização do processo de planejamento das empresas, o grau de alinhamento da área de tecnologia de informação e da área de recursos humanos influenciam o direcionamento para o futuro das empresas ? Foram montadas três hipóteses, de acordo com um modelo de path-analysis, permitindo a análise das correlações parciais entre as variáveis estudadas.Palavras-chaves: planejamento estratégico; tecnologia da informação; competição; gestão de recursos humanos. A A A A ABSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACT BSTRACTThis survey analyses the influence of the Planning Process, the Strategic Alignment of IT and Human Resources on the awareness of the companies towards the Competition for the Future. During the period covered by this research Brazil was in a process of economic stabilization after years of high inflation, with increased opening to foreign competition, which stressed the need for effective planning at the corporate level. The results of the analysis of our survey data show that the companies Information Technology, Human Resources and Planning Process strategies and policies were not adequately oriented toward helping them compete for the future.

O uso da tecnologia em meio a uma situação de crise: estudo de caso comparativo entre empresas

“…No entanto, em pesquisa realizada por Nogueira & Moreira (1998), com 25 empresas, entre públicas e privadas, os resultados mostraram que a TI age de forma passiva no planejamento estratégico em longo prazo e não está alinhada aos Recursos Humanos, indicando que o "redesenho de processos e de postos de trabalho, item de fundamental importância no reposicionamento das empresas, não está sendo devidamente realizado" (Nogueira & Moreira, 1998, p.122).…”

Alinhamento da estratégia do negócio e da TI na pequena empresa: uma análise dos fatores facilitadores e inibidores

“…Vários estudos vêm sendo desenvolvidos tanto no exterior (AVISON et al, 2004; BERGERON; RAYMOND; RIVARD, 2001;SABHERWAL;THATCHER, 2006;KING;LUFTMAN;PAPP;BRIER, 1999;SABHERWAL;CHAN, 2001) como também no Brasil (AFFELDT;VANTI, 2009;BRODBECK, 2001;BRODBECK;HOPPEN, 2003;LAMONIER;LAURINDO;CARVALHO, 2003;LÖBLER;BOBSIN;VISENTINI, 2008;HENRIQUE;ROSES, 2005;BECKER, 2003;BECKER, 1998;MACHADO;BLAU, 2005;NOGUEIRA;MOREIRA, 1998;PRIETO;LAURINDO;CARVALHO, 2007;REZENDE;ABREU, 2002;SACCOL, 2005;SUZUKI;ABREU, 2006;VILLAS;FONSECA;MACEDO-SOARES, 2006) a fim de compreender mais profundamente o relacionamento entre as estratégias e objetivos de TI com as estratégias e objetivos do negócio, e ainda entender se o alinhamento é relevante para a obtenção de vantagens competitivas e melhoria do desempenho organizacional.…”