Estrutura organizacional da atencao pos-parto na estrategia saude da familia

Abstract

The study aims to describe features of the organizational structure of post-partum care in the Family Health Strategy, based on requirements present in the national health policy relating to the infrastructure, personnel, care actions and management. The study is quantitative, descriptive and cross-sectional, and was undertaken in 55 Family Health Strategy clinics in Cuiabá, Mato Grosso (MT), through interviews and descriptive statistical analysis. The majority of clinics meet the requirements of physical infrastructure and the offer of actions in the post-partum period. There are limitations in the offering of nursing consultations, group education, and oral contraception for use in the post-partum period. Material for the prevention of cervical cancer is not always available in the clinics; neither are doctors. The scheduling of post-partum consultations is not routine and data from the information system is not habitually used in planning this care. It is necessary to invest in improving the organizational structure for post-partum care to improve in quality.1 Nurse. Master's student on the Post-Graduate Nursing Course at the Federal University of Mato Grosso (UFMT RESUMOObjetivou-se descrever atributos da estrutura organizacional da atenção pós-parto na Estratégia Saúde da Família, a partir de quesitos presentes na política de saúde nacional, relativos à infraestrutura, pessoal e a ações assistenciais e de gestão. Estudo quantitativo, descritivo e transversal, realizado em 55 unidades da Estratégia Saúde da Família de Cuiabá, Mato Grosso, mediante entrevista e análise estatística descritiva. A maioria das unidades contempla quesitos de infraestrutura física e de oferta de ações no pós-parto. Há limitações na oferta de consultas de enfermagem, de educação grupal e de anticoncepcional oral de uso no pós-parto. Nem sempre há disponibilidade de material para o preventivo de câncer de colo uterino e de médicos nas unidades. O agendamento da consulta pós-parto não é rotineiro, e dados do sistema de informação não são habitualmente usados no planejamento dessa atenção. É necessário investir na melhoria da estrutura organizacional para que a atenção pós-parto ganhe qualidade.Estrutura dos serviços; Período pós-parto.

Avaliação Da Infraestrutura Das Unidades De Saúde Da Família E Equipamentos Para Ações Na Atenção Básica

“…Tal prevalência foi maior entre as unidades cujo modelo assistencial era a ESF e entre aquelas que haviam aderido ao PMAQ (61%) (16) . Outra pesquisa, realizada em 55 unidades da ESF de Cuiabá-MT, mostrou que a maioria das unidades contemplava quesitos de infraestrutura física e de oferta de ações no pós-parto (17) .…”

“…Grande parte das unidades básicas de saúde funciona em locais alugados, de modo que não se podem promover reformas (12,17) . Ainda, foi preocupante a avaliação que os profissionais de saúde da família atribuíram à disponibilidade de linha telefônica e equipamentos de informática com acesso à internet, aos quais devem ter livre acesso.…”

Diálogo com equipes de Saúde da Família sobre parto no pré-natal: uma investigação comunicativa

“…As dificuldades relacionadas às atividades educativas no pré-natal, identificadas na presente pesquisa, reforçam a necessidade de infraestrutura física e material para o desenvolvimento de ações de educação e promoção da saúde, aspectos considerados importantes para propiciar boas práticas assistenciais (35)(36). O papel educativo no pré-natal é uma importante ferramenta de influência na ca deia de crenças e opiniões sobre as vias de parto e, consequentemente, sobre a escolha final, devendo estar à altura das necessidades de informa ção das gestantes (36)(37).…”

Análise De Conformidade E Não Conformidade De Unidades De Saúde Da Família

“…A inadequação na infraestrutura das unidades pode ser explicada, segundo o estudo de Oliveira et al (11) , pelo fato de grande parte das unidades não ter sido alocada em imó-veis construídos para esta finalidade, compro- (12)(13)(14)(15) .…”