2008
DOI: 10.1590/s1413-99362008000100019
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O tácito como conhecimento e seu modo de uso no labirinto organizacional contemporâneo

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“…Esta opção burocratizada da rede Hiperdia pode até ser um modelo possível para o programa, pois visa o controle, a estabilidade e a coesão. Porém é necessário suplantar o risco de que isto seja uma burocratização excessiva das atividades relacionadas à informação e ao conhecimento na rede, o que pode desencadear certo empobrecimento do conhecimento tácito existente (DOURADO, 2007). Presume-se que não há uma definição clara de quais são as necessidades de informações, além da norma, que estes gestores possuem para administrar o seu trabalho.…”
Section: Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Esta opção burocratizada da rede Hiperdia pode até ser um modelo possível para o programa, pois visa o controle, a estabilidade e a coesão. Porém é necessário suplantar o risco de que isto seja uma burocratização excessiva das atividades relacionadas à informação e ao conhecimento na rede, o que pode desencadear certo empobrecimento do conhecimento tácito existente (DOURADO, 2007). Presume-se que não há uma definição clara de quais são as necessidades de informações, além da norma, que estes gestores possuem para administrar o seu trabalho.…”
Section: Discussão Dos Resultadosunclassified
“…Tsoukas (2002), por exemplo, argumenta que o processo de externalização ignora a inefabilidade do conhecimento tácito, ou seja, o conhecimento tácito não pode ser capturado, interpretado ou convertido, mas somente mostrado e manifestado através de interações sociais. É argumentado que, os estudos do conhecimento tácito realizados por Polanyi sugerem uma natureza individual ou pessoal (Dourado, 2007).…”
Section: A Importância Do Conhecimentounclassified