Mensuração de atividades: comparando ABC" x 'GECON"

Catelli, Armando; Guerreiro, Reinaldo

doi:10.1590/s1413-92511993000100002

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“…Some authors mention that the controlling department mission is to protect the company, assuring global result optimization (Catelli, Guerreiro, & Pereira, 2001). Frezatti, Rocha, Nascimento, and Junqueira (2009) Besides its mission, the controlling department has specifi c objectives.…”

Section: General Aspects Of Controlling Departmentmentioning

confidence: 99%

Why has not it worked? An empirical application of the extended Burns and Scapens' framework within the implementation of a controlling department

Espejo¹,

Eggert²

2016

Rev. contab. finanç.

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The aim of this study is to understand the implementation of a controlling department within Bogt and Scapens' framework (2014) as an empirical observation mechanism towards investigating rationalities that prevented its implementation. This study was conducted in a quite successful 63-year old company in the South of Brazil. We hope these results promote practical insight to those interested in supporting changes within this field of organizational environment.

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Section: General Aspects Of Controlling Departmentmentioning

confidence: 99%

Why has not it worked? An empirical application of the extended Burns and Scapens' framework within the implementation of a controlling department

Espejo¹,

Eggert²

2016

Rev. contab. finanç.

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“…A conjuntura econômica da qual as organizações fazem parte é composta por excessiva competitividade, o que impulsiona as empresas cada vez mais a adotarem tecnologias que sejam capazes de melhorar os processos internos e munir os gestores de informações relevantes a fim da tomada de decisões assertivas (Catelli & Guerreiro, 1993). A aludida competitividade é consequência da globalização dos mercados, em que as empresas competem na variedade da oferta de produtos e serviços, qualidade e atratividade de preços (Stefano, 2011).…”

Section: Introductionunclassified

Sistema De Custeio Baseado Em Atividades: Um Estudo Realizado No Âmbito De Uma Empresa Prestadora De Serviços Contábeis

Sá

Callado

2020

ABCustos

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O objetivo deste artigo foi demonstrar a viabilidade do sistema ABC para a análise das atividades e custos fixos com salários em uma empresa de serviços contábeis. Para a consecução desse objetivo foi realizada uma pesquisa exploratória, descritiva, documental e qualitativa, operacionalizada através de um estudo de caso. Todas as informações necessárias foram coletadas através de entrevistas, observação direta e pesquisa documental. Foram identificadas 22 atividades, as quais foram analisadas considerando 5 categorias (recursos humanos, tempo, frequência, complexidade e importância). Para a análise dos resultados foram consideradas duas técnicas: análise do conteúdo e do discurso. Para dar maior consistência à análise dos resultados foi utilizada uma abordagem por triangulação. Através dos resultados, possibilitou-se depreender que, em relação às atividades mais caras, os departamentos contábil e pessoal possuem semelhanças quanto à essência da atividade, pois suas atividades mais caras são atividades mais analíticas e que exigem menos trabalho manual, ao passo que no departamento fiscal a atividade mais cara é essencialmente manual e que requer menos capacidade analítica. Foi possível visualizar a aplicação e viabilidade do ABC para a análise das atividades realizadas nos departamentos contábil, fiscal e pessoal, destacando a identificação das atividades mais onerosas, como também as relações existentes entre as atividades com base em direcionadores definidos. Pode-se concluir que o ABC é uma ferramenta gerencial apropriada para a análise das atividades e custos fixos com salários em empresas de serviços contábeis.

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Decisão de mix de produtos: comparando a teoria das restrições, o custeio baseado em atividades e o modelo geral com a utilização de custos discricionários.

Nélo¹

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Mensuração de atividades: comparando ABC" x 'GECON"

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Why has not it worked? An empirical application of the extended Burns and Scapens' framework within the implementation of a controlling department

Why has not it worked? An empirical application of the extended Burns and Scapens' framework within the implementation of a controlling department

Sistema De Custeio Baseado Em Atividades: Um Estudo Realizado No Âmbito De Uma Empresa Prestadora De Serviços Contábeis

Decisão de mix de produtos: comparando a teoria das restrições, o custeio baseado em atividades e o modelo geral com a utilização de custos discricionários.

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