Why has not it worked? An empirical application of the extended Burns and Scapens' framework within the implementation of a controlling department

Espejo, Márcia Maria dos Santos Bortolocci; Eggert, Neusa Sawczuk von

doi:10.1590/1808-057x201702820

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“…Não basta o profissional se posicionar de forma proativa, buscando transmitir a informação de maneira inteligível para o público interno da empresa. O processo de mudança deve ser construído com a integração das áreas, de maneira a atenuar os conflitos e minimizar as resistências, para que os departamentos envolvidos sejam capazes de melhor absorver as mudanças nas rotinas (Espejo & Eggert, 2017).…”

Section: Revisão Da Literaturaunclassified

Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado

Alves,

Parisi,

Oyadomari

et al. 2022

R. Contemp. Contab.

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Este estudo tem como objetivoconhecer a forma de atuação de controllers considerados Business Partners. A lacuna a preencher vem do debate sobre a transformação do controller tradicional em business partner, e procura evidenciar se as novas atuações reforçam o modelo tradicional, ou se de fato é possível identificar um novo perfil de profissional; caso confirmado, o que o diferencia do primeiro perfil. A contribuição prática traz evidências sobre a forma de atuação dos controllers BP, e a contribuição teórica reforça o estudo de Weber (2011) sobre os estágios da controladoria. Sete profissionais business partners foram entrevistados, tendo como base um roteiro semiestruturado. Identificou-se a participação ativa dos profissionais nos ganhos das organizações, interagindo com as áreas operacionais e de negócios, e atuando como interlocutores para identificar oportunidades e riscos nas decisões. Destacam-se habilidades e competências como comunicação, senso crítico, visão holística, e construção de alianças.

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Section: Revisão Da Literaturaunclassified

Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado

Alves,

Parisi,

Oyadomari

et al. 2022

R. Contemp. Contab.

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“…Scapens (2006) afirma que a rotinização e a institucionalização estão no cerne da estrutura de Burns e Scapens (2000). A estrutura de Burns e Scapens (2000) foi amplamente adotada para explicar a mudança da contabilidade gerencial, em particular o processo de institucionalização de novas práticas (por exemplo, Burns & Quinn, 2011;Guerreiro, Pereira & Frezatti, 2006;Herbert & Seal, 2012 ;Lukka, 2007;Nor-Aziah & Scapens, 2007;Soin, Seal & Cullen, 2002;Yazdifar et al, 2008;Callado & Pinho,20142015Espejo & Eggert, 2017).…”

Section: O Processo De Institucionalizaçãounclassified

A Process Model of Management Accounting Change Based on the Instituional Theory Contributions

Wanderley¹

2019

REPeC

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This paper aims to theorise the complexities of the process of management accounting change from an institutional perspective. Institutional theory has been widely used to study management accounting change. However, the institutional literature on management accounting change is fragmented and disjointed, providing an unstructured picture of dynamics and outcomes of the process of management accounting change. This situation makes the task of explaining the complexity of management accounting change extremely difficult. In this paper we argue that the complexity of management accounting change comprises four key elements: (1) the internal and external pressures for change and the interplay between them; (2) the role of agency; (3) the idiosyncratic internal elements; and (4) the process of institutionalisation. Drawing on institutional theory and these four elements of management accounting change, we developed an integrated framework that is able to capture and examine the macro and micro level dynamics in management accounting change.

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“…Figura 1 -Processo de institucionalização (Burns & Scapens, 2000) O quadro teórico proposto por Burns e Scapens (2000) foi utilizado em muitos estudos desde sua publicação (ter Bogt & Scapens, 2014). Vários deles apontaram a necessidade de incorporar novos elementos e expandir o modelo original proposto por Burns e Scapens (2000) (Espejo & Eggert, 2017;Guerreiro, Pereira, & Frezatti, 2008;Marassi, Wrubel, & Rosa, 2015;Quinn, 2011;Rocha & Guerreiro, 2010;Scapens, 2006;ter Bogt & Scapens, 2014;van der Steen, 2011).…”

Section: Quadro Teóricounclassified

Valores familiares e sistemas de controle gerencial: análise do processo de adoção em uma empresa familiar

Leme¹

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Agradeço ao meu orientador, Prof. Marcelo Pagliarussi, pela orientação, paciência, críticas e esforço dispensado, que foram essenciais para a minha formação como pesquisador. E fora do ambiente acadêmico, agradeço ao amigo Marcelo pela amizade, conversas, cervejas, uísques e cafés compartilhados. Agradeço à FEARP/USP pelos 10 anos de aprendizado, experiências e amizades. Agradeço aos funcionários, que são essenciais para que a FEARP continue sendo uma escola de excelência. Agradeço a todos os meus professores da graduação e do mestrado, que me guiaram nestes anos de aprendizado. Agradeço aos colegas da pós pelas discussões, desesperos e risadas durante esses 2 anos e meio. Agradeço também aos donos e funcionários da empresa onde este estudo foi realizado pela colaboração e prestatividade. Principalmente o controller que foi essencial para o sucesso deste trabalho. Muito obrigado! Agradeço a meus amigos

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Why has not it worked? An empirical application of the extended Burns and Scapens' framework within the implementation of a controlling department

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Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado

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