Modelos e concepções de inovação: a transição de paradigmas, a reforma da C&T brasileira e as concepções de gestores de uma instituição pública de pesquisa em saúde

Abstract

O artigo analisa as diversas acepções do termo "inovação" presentes na literatura, em documentos institucionais e referidas por gestores de C&T. A partir da revisão da literatura sobre inovação e modelos de análise da inovação analisaram-se as concepções de inovação coletadas junto a gestores da Fiocruz. Constatou-se que a complexidade dos processos de inovação, a dificuldade de identificação dos nexos causais entre Ciência, Tecnologia, Economia e Sociedade e a aceleração das mudanças do papel do conhecimento geraram uma grande proliferação de modelos de análise da inovação em oposição ao "modelo linear de inovação", caracterizando um período de transição paradigmática. A análise dos documentos institucionais e das concepções dos gestores indicou uma convergência com concepções e modelos de inovação adotados pelos países de economia avançada. Esses modelos estariam fundamentando uma reforma do setor de C&T brasileiro que pode ser caracterizada como uma política para a inovação tecnológica. Essa perspectiva reduz os objetivos das atividades de C&T a uma única questão: articular o empreendimento científico com a inovação industrial e a competitividade, o que introduz questões significativas para sua tradução na área da saúde pública.

Innovation models and technological parks: interaction between parks and innovation agents

“…On the contrary, interactive models link interactivities between companies, people and Science-Technology-Innovation system. Innovation was the result of feedback between the different phases and the several interactivities between Science, Technology and the Innovation process (Conde, Araújo-Jorge, 2003). The Triple Helix is considered to be the forerunner of the other interactive models.…”

“…Further, their activities should be ordered by innovation models which form the basis on which innovation is produced. Interactive models are currently predominant (Conde, Araújo-Jorge, 2003;Etzkowitz, Leydesdorff, 2000). The triple helix model (Etzkowitz, Leydesdorff, 2000) is the most widespread, even though others, such as the quadruple and quintuple models have also been established .…”

Inovação em saúde mental: subsídios à construção de práticas inovadoras e modelos avaliativos multidimensionais

“…Conforme já aludido, esse termo circula com mais frequência nas áreas administrativas e organizacionais, nas quais é tomado como elemento crucial ao desenvolvimento econômico e social de um país (Conde;aRaúJo-JoRGe, 2003). em termos institucionais, possibilita ampliar a capacidade de absorção e utilização de novos conhecimentos, tornando as organizações mais produtivas e, assim, mais competitivas -lócus central da inovação -do que as que não investem na geração de inovações.…”

As capacidades dinâmicas para a inovação e os padrões de internacionalização de empresas de base tecnológica: um estudo de casos múltiplos com PMEs brasileiras

“…The neoclassical theories, in turn, incorporate the external forces and assign internal technical change to external factors (Conde & Araújo-Jorge, 2003;Nelson & Winter, 1977). The first model states that the technology development and its applicability are the demand drivers, defined as "science-push" and the second model positions the market demands as determinants for the innovation and the technological development, defined as "demand-pull".…”

“…The distinctive remark of this paradigm is the intense exchange of knowledge, information and technical and scientific knowledge among the different actors in the innovation process, i.e., the industries, universities and the government (Chapman et al, 2004;Conde & Araújo-Jorge, 2003;Iacono, Almeida, & Nagano, 2011 The higher the degree of the organization's development skills, the most strategic will be the learning earnings from activities directed to the management of innovation, organizational routines and manufacturing processes, focusing on the advancement of the innovation development. This model ensures the feedback among the phases of the linear models and the interactions between science and technology in each phase of the innovation development (Cantisani, 2006;Conde & Araújo-Jorge, 2003;Iacono et al, 2011;Meirelles & Camargo, 2014). Figure 3 represents the interactive model: Source: Iacono et al (2011Iacono et al ( , p. 1495, adapted from Kline and Rosenberg (1986 (Kline & Rosenberg, 1986).…”