Aplicação do método ágil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequena empresa de base tecnológica

Abstract

This study presents the result of an action research that was carried out in a small technology-based company, in Resumo: Este trabalho apresenta o resultado de uma pesquisa-ação, realizada em uma pequena empresa de base tecnológica, na qual se aplicou o método ágil Scrum em um projeto de desenvolvimento de um produto de software. A empresa objeto desta atua em Itajubá/MG e seus principais produtos são sistemas de software. Estudos indicam que a indústria de produção de software é ineficiente e ineficaz. E as micro e pequenas empresas de base tecnológica (MPEBT) têm um desafio ainda maior devido aos seus recursos restritos. Além disso, os métodos tradicionais de desenvolvimento de produtos de softwares demandam muitos custos. Tendo em vista a importância estratégica das MPEBT no desenvolvimento regional, seria importante que o Scrum fosse compatível com seus processos, para que elas pudessem se tornar mais competitivas e usufruir de seus benefícios. O objetivo deste trabalho foi analisar a implantação do método ágil Scrum nos projetos de desenvolvimento de novos produtos de software de uma MPEBT, além de compreender e mensurar o impacto desta implantação na empresa. Concluiu-se que os resultados alcançados sugerem que o método melhorou a comunicação e aumentou a motivação do time, diminuiu o custo, o tempo e o risco do projeto e aumentou a produtividade da equipe. Com esses resultados alcançados, a organização tende a se tornar mais competitiva, pois a bem-sucedida gestão de desenvolvimento de produtos é ponto crucial para o sucesso de uma empresa de base tecnológica. Palavras-chave:Scrum. Desenvolvimento ágil de produtos. Desenvolvimento de produtos de software. Gestão de projetos de software.Aplicação do método ágil scrum no desenvolvimento de produtos de software em uma pequenaempresa de base tecnológica Implementation of scrum agile methodology in software product project in a small technology-based company

Aplicação De Metodologias De Gerenciamento De Projetos Em Uma Equipe De Projeto Estudantil

“…Para avaliação da aplicação da metodologia Scrum foi utilizado como base os nove benefícios do Scrum citados por Carvalho et al (2012), apresentado no Quadro 1.…”

Proposição de um Modelo de Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Médias Empresas (PME)

“…A Classe 1, que tratou dos métodos ágeis (mais flexíveis e adaptativos do que os tradicionais) do gerenciamento de projetos e da sua importância para as PME, representou 15,2% do corpus textual. Dentre os benefícios destacados, estão: a melhoria da comunicação e a colaboração entre os membros da equipe; a diminuição do risco; e o aumento da eficiência do cronograma de execução dos projetos (Carvalho & Mello, 2012). Nessa classe, foram identificados: a flexibilidade do projeto, em relação ao contexto da empresa; os processos de controle do cronograma, para o devido planejamento do tempo da execução; a gestão da comunicação, entre todos os envolvidos; e a gestão dos riscos, relacionados aos aspectos que podem influenciar os resultados do projeto.…”

“…Entre os fatores de sucesso do gerenciamento de projetos em PME, estão a gestão de custos e orçamentária (Souza et al, 2014), a comunicação e os riscos (Carvalho & Mello, 2012;Martens et al, 2014), além do treinamento em gestão de projetos para pequenos empresários (Castro & Moraes, 2015).…”

Practices in Project Management According to Charles Handy's Organizational Culture Typologies

“…Regarding its objectives, this study is descriptive since it seeks to describe the characteristics of the object of study and establish relations between the variables/items. Its approach is, for the most part, qualitative, because most of the study results cannot be measured numerically, and there is a dynamic relationship between the object of study and the author [3]. The exploratory and planning phase of the study lasted from September 2014 to February 2015.…”