Análise da relação entre estrutura e desempenho de redes interorganizacionais colaborativas

Abstract

Increasingly, companies have realized the benefits of establishing alliances with other companies forming networks. These benefits or advantages can be related to a variety of goalsResumo: Cada vez mais, as empresas têm percebido as vantagens de estabelecerem alianças umas com as outras, formando redes. Essas vantagens podem estar ligadas aos mais variados objetivos, que são mensurados por diferentes indicadores de desempenho. A presente pesquisa teve como objetivo a determinação das características estruturais que são mais adequadas, considerando uma série de possíveis indicadores de desempenho, para uma rede interorganizacional colaborativa. Para tal, foi realizado um levantamento bibliográfico-exploratório em duas bases de dados, e utilizada uma abordagem qualitativa para sistematizar as informações encontradas. Como principal resultado deste trabalho, foi construído um quadro teórico que sistematiza a relação entre a estrutura e o desempenho de uma rede. Acredita-se que este artigo possa servir como uma contribuição inicial para um campo de pesquisa ainda pouco explorado. Palavras-chave:Redes interorganizacionais colaborativas. Estrutura organizacional. Avaliação de desempenho.Análise da relação entre estrutura e desempenho de redes interorganizacionais colaborativas Analysis of the relationship between structure and performance of inter-organizational collaborative networks

Estudo Sobre Fatores Influenciadores Da Governança Supraempresarial Do Sebrae E O Impacto Nos Resultados Das Empresas Envolvidas

“…Trabalhar em rede com outras empresas tem sido a estratégia adotada por pequenos negócios e instituições na busca por competitividade e sustentação da atividade empresarial, pela perspectiva de que nenhuma organização domina individualmente as habilidades, informações e os conhecimentos fundamentais para o desenvolvimento de seus negócios. (MARTINS et. al., 2012;SILVA et.…”

“…No desenvolvimento de uma rede interorganizacional é imprescindível que os membros percebam a governança como uma forma legítima de condução da rede a partir da qual é possível gerar benefícios coletivos (WEGNER, 2011;MARIANO et. al., 2012).…”

“…O relacionamento de empresas por meio de redes de cooperação pode ocorrer da premissa de que nenhuma empresa domina todas as habilidades para competir no mercado isoladamente e que desta forma adotam estratégias em conjunto para fortalecimento dos seus negócios (SILVA et. al., 2015;MARTINS et. al., 2012).…”

Theoretical Models to Classify the Type of Interorganizational Networks in Productive Systems

“…According to Mariano et al [1], collaborative interorganizational networks have become increasingly common; the companies have continuously realized the competitive advantages gained by establishing alliances. Thus, it is important to note that a network can be defined as a set of nodes that bind each other and a collaborative network level can be defined as a set of three or more organizations that are united by means of an alliance in around some purpose Several authors define what an Interorganizational System.…”

Small-Firm Networks: hybrid arrangement or organizational form?

“…This network is defined by some authors as whole networks, because such an entity is created and managed to achieve the goals defined by its members. (KILDUFF;TSAI, 2003;PROVAN et al, 2007;MARIANO, et al, 2012;ROTH et al, 2012) In face of this problematic, the present study does not aim to end discussion on whether or not networks constitute an organizational form. The focus here is to point out the characteristics of a specific type of IN, known as small-firm networks (SFN) and understand the possibility of classifying it as an organizational form.…”