Aprendizagem e mecanismos de aprendizagem de trabalhadores em empresas da fruticultura irrigada do Baixo Médio São Francisco

Abstract

The general goal of this paper is to relate learning processes and learning mechanisms used by employees

Variabilidade De Mecanismos Na Aprendizagem Individual Sobre Software Livre

“…O fato da empresa pesquisada atuar como concorrente de empresas públicas e privadas na captação de recursos e projetos em licitações públicas é uma situação que desestimula o fortalecimento de redes interorganizacionais, ocasionando impactos nestes mecanismos de aprendizagem. CABRAL, 2013;LOIOLA;PEREIRA;GONDIM, 2011;COOK et al, 2010;LOIOLA;PORTO, 2008;LOIOLA, 2007;NERIS, 2005). Estes ambientes apresentariam restrições em seus processos de aprendizagem, uma vez que resultados apontaram no sentido da associação entre maior variabilidade de mecanismos de aprendizagem e maior efetividade da aprendizagem, ocasionada por meio de um maior fluxo de conhecimentos (FIGUEIREDO,2006;CASTRO;FIGUEIREDO, 2005;TACLA;FIGUEIREDO, 2003).…”

“…A comparação com os resultados da literatura indica baixa variabilidade e conformidade com resultados anteriores (LOIOLA; PEREIRA; GONDIM, 2011;COOK et al, 2010;LOIOLA;PORTO, 2008;LOIOLA, 2007 …”

“…A posição predominante afirma que a utilização de uma maior variedade de mecanismos de aprendizagem individual proporcionaria uma maior aprendizagem (FIGUEIREDO, 2006;ROSAL;FIGUEIREDO, 2006;CASTRO;FIGUEIREDO, 2005;TACLA;FIGUEIREDO, 2003). No entanto, esta visão não é unânime em todos os estudos, pois há questionamento da relação entre a variedade de mecanismos e maior aprendizagem (LOIOLA; PEREIRA; GONDIM, 2011;LOIOLA;PORTO, 2008;LOIOLA, 2007;NERIS, 2005). Esta divergência não se resolverá sem que existam mais estudos que abordem a variedade dos mecanismos de aprendizagem nas organizações.…”

Como os gestores têm aprendido sobre a rotina de gerenciamento do processo produtivo dos pedidos dos clientes?

“…De acordo com os autores citados, os mecanismos de aprendizagem utilizados com maior frequência pelos funcionários pesquisados são: "ajuda de colega", "por conta própria" e "orientação do supervisor". Na categoria controle da qualidade, os autores apontam que o mecanismo "orientação do supervisor" é o mais relevante, pelo fato de tal ensinamento exigir conhecimentos técnicos, os quais aparentam ser apenas do domínio do supervisor (Loiola et al, 2011). No caso dos gestores da Maxtil, a orientação do diretor, Paulo, era significativa, especialmente na implementação da rotina de gerenciamento dos pedidos e também para a geração de uma cultura que prezasse pela qualidade.…”

“…Além de ser objeto de investigação recorrente nos campos da Administração e da Sociologia, também tem sido estudada na área da Engenharia da Produção. Estudos como os de Gonzalez & Martins (2011) e Loiola et al (2011) evidenciam a importância do processo de aprendizagem de rotinas relacionadas à gestão da qualidade nas organizações e revelam o quão estratégica essa variável pode ser para uma atuação de sucesso em mercados competitivos.…”