Identificação de oportunidades de pesquisa a partir de um levantamento da implantação da produção enxuta em empresas do Brasil e do exterior

Abstract

This paper presents a survey on the lean production (LP) implementation process in 47 Brazilian and foreign companies. Among the main results, the survey pointed out that the respondents are mostly interested in learning about lean organizational culture and value stream mapping. The main drivers for adopting LP are improving competitiveness and the fact that LP is adequate to solve critical production problems. People resistance to changes and difficulties to adapt concepts and practices are the main difficulties during LP implementation. The most frequently used practices are work standardization and visual management. Pull production implementation is the practice of highest priority. The results of this survey, along with the observation data collected during visits to some of the investigated companies, permitted the identification of research opportunities on LP implementation, which are summarized at the end of this article.Resumo: Este artigo apresenta um levantamento do processo de implantação da Produção Enxuta (PE) em 47 empresas do Brasil e do exterior. Entre os principais resultados, o levantamento revelou que: os temas de maior interesse em ampliar conhecimentos são a cultura organizacional enxuta e o mapeamento do fluxo de valor; os principais motivos para adotar a PE são a necessidade de melhorar a competitividade e a adequação da PE ao combate de problemas críticos da produção; as principais dificuldades na implantação da PE são a resistência das pessoas e a dificuldade na adaptação de conceitos e práticas; as práticas mais utilizadas são a padronização do trabalho e o gerenciamento visual; a produção puxada é a prática prioritária no momento. Os resultados deste levantamento, aliados a observações realizadas durante visitas em algumas das empresas, permitiram a identificação de necessidades e oportunidades para pesquisas sobre a implantação da PE, as quais são sumarizadas no final do artigo.Palavras-chave: Produção enxuta. Questionário. Avaliação de empresas. Embora a produção enxuta (PE) continue sendo disseminada no meio empresarial, pouco é conhecido a respeito dos detalhes, maturidade e contexto da sua implantação nas empresas brasileiras e estrangeiras. Uma pesquisa realizada pelo Lean Enterprise Institute (2007) junto a 2440 respondentes de vários países, concluiu que 11% das empresas estavam apenas planejando adotar a PE, enquanto 48% estavam em estágios muito iniciais de implantação, contemplando apenas algumas áreas piloto.De fato, a implantação da PE é complexa, demorada e requer a alocação de uma quantidade substancial de recursos por parte de empresas (LIAN; VAN LANDEGHEM, 2007). Como resultado desta dificuldade de implantação, Baker (2002) e Sohal e Eggleston (1994), com base em pesquisas realizadas em diferentes países, concluíram que menos de 10% das empresas que iniciaram um projeto de implantação alcançaram maturidade em seus sistemas enxutos.Diversos estudos, normalmente adotando a survey como estratégia de pesquisa, têm identificado fatores

Identification of the relationships between critical success factors, barriers and practices for lean implementation in a small company

“…Specifically in the small companies context, previous studies (Saurin et al, 2010;Abolhassani et al, 2016) point to difficulties in the LM implementation process that differ from larger companies. Thus, it is important to highlight certain critical success factors (CSF) and barriers to the LM implementation in small companies, such as the proximity between top management (usually represented by small companies owners) and the operation, which tends to favor greater support to improvement projects Hallgren et Olhager, 2009;Anand et Kodali, 2010).…”

Modelo de relações entre os riscos que afetam a implantação de produção enxuta

“…Lean production (LP) has been used by companies around the world to improve operational performance (Herron & Hicks, 2008;Saurin et al, 2010;Tortorella et al, 2015a). Its implementation, however, is often dictated by a set of operational practices rather than supported by a business management system.…”

Proposição de um modelo para análise dos fatores de risco em projetos de implantação da metodologia lean

“…A gestão de riscos é importante quando ocorrem mudanças estruturais e organizacionais, como a implantação da metodologia lean (GODINHO FILHO;FERNANDES, 2004;SAURIN;MARODIN, 2010), já que estas são atividades complexas. McKinsey (2010) verificou que 43% das empresas que realizaram mudanças organizacionais subestimaram o tempo necessário de implantação.…”