Proposta de avanço para o método Tambor-Pulmão-Corda Simplificado aplicado em ambientes de produção sob encomenda

Abstract

Recentes aplicações da Teoria das Restrições em Gestão de Operações têm adotado o chamado método Tambor-Pulmão-Corda Simplificado (S-DBR - Simplified Drum-Buffer-Rope) como padrão para planejamento e controle da produção. Contudo, poucas são as referências bibliográficas, especialmente em periódicos nacionais e internacionais, que relatam seus principais conceitos e premissas. Este artigo se propõe a apresentar o método S-DBR para planejamento da produção e sua correspondente abordagem de controle da produção denominado Gerenciamento do Pulmão, aqui abordados em ambientes de produção sob encomenda (MTO - make to order), suas principais características, pressupostos e diferenças em relação ao método DBR clássico. É também apresentada uma proposta complementar ao método S-DBR para estabelecer promessas de entregas urgentes mantendo elevada probabilidade de entrega no prazo.

Análise De Diferentes Técnicas De Sequenciamento Da Produção Em Um Ambiente De Produção Para Estoque Controlado Pelo Sistema TPC-S

“…Entretanto, se a demanda é a restrição do sistema, ou seja, tem-se capacidade protetiva (excedente) em todos os recursos do sistema produtivo. Nestes casos, uma estratégia mais efetiva é a utilização do método TPC simplificado (TPC-S), o qual parte do pressuposto de que mesmo o RRC tem capacidade estritamente superior à demanda (E. SCHRAGENHEIM, 2013a; SCHRAGENHEIM; DETTMER; PATTERSON, 2009;BAPTISTA, 2010).…”

Métodos De Previsão De Demanda De Materiais: Aplicação Em Uma Empresa De Administração Pública

“…Segundo Souza (2010), a lógica do TPC prioriza a identificação do elemento mais restritivo, podendo ser um recurso físico, uma política interna ou o próprio mercado. A este recurso restritivo, denomina-se o tambor do sistema, ou seja, ele que irá ditar a taxa de produção.…”

Aplicação Da Filosofia De Gestão Lean Seis Sigma Na Otimização De Processos: Estudo De Caso Em Uma Empresa Calçadista

“…Assim, para proteger o ganho, o sistema TPC promove algumas mudanças no processo produtivo de forma a extrair o máximo de capacidade da restrição (tambor). O recurso também passa a ser protegido (pulmão) contra eventualidades que possam afetar os outros recursos e, por fim, a liberação de material (corda) para o chão de fábrica passa a ser restringida e segue a taxa de produção da restrição (GOLDRATT, COXX, 2014;SCHRAGENHEIM, 2013;SOUZA, 2010).…”

“…Souza (2010) complementa que o pulmão, em um sistema clássico, pode ser de até três tipos: pulmão da restrição, pulmão de mercado e pulmão de montagem. Ressalta-se que é justamente a capacidade extra de alguns recursos (capacidade protetiva) que viabiliza o estabelecimento dos pulmões, pois estes recursos possuem reserva suficiente para compensar eventuais variabilidades na produção(GOLDRATT, COX, 2014).Já o conceito de corda faz referência a ligação entre o tambor e a liberação das ordens para o chão de fábrica.…”

“…Assim, a taxa de liberação de ordens irá seguir a taxa de produção do recurso restritivo (THURER; STEVENSON, 2018). Isso impede que haja excesso de inventário entre os recursos(SOUZA, 2010).O gerenciamento do pulmão monitora o tempo que uma ordem de serviço leva para atravessar o chão de fábrica até a restrição. Em outras palavras, cada ordem possui seu próprio pulmão de tempo que é dividido em 3 partes iguais e recebem um código de cores: verde, amarela e vermelha, indicando o consumo do pulmão até o momento.…”