Modelo analítico de suporte à configuração e integração da cadeia de suprimentos

Abstract

O objetivo deste artigo é propor um modelo analítico de suporte à configuração e integração da cadeia de suprimentos como base ao desenvolvimento e/ou melhoria de projetos SCM. Os aspectos metodológicos basearam-se em uma revisão de literatura sobre temas relacionados à gestão da cadeia de suprimentos e cadeias de valor. A natureza da pesquisa empregada nesse artigo é básica, uma vez que se produziu um instrumento teórico sem aplicação prática. Foi estabelecida uma estrutura conceitual subsidiada por uma pesquisa bibliográfica, exploratória e descritiva, promovendo os fundamentos necessários ao desenvolvimento do modelo proposto. A abordagem dada ao artigo é qualitativa, cujos resultados teóricos produzidos representaram a proposição de um modelo analítico desenvolvido para configurar adequadamente a cadeia de suprimentos, integrando várias perspectivas necessárias a uma melhor contextualização das interações entre os elos e membros do arranjo. Portanto, esse artigo concebeu um instrumento para auxiliar na melhoria ou desenvolvimento de projetos de gestão da cadeia de suprimentos.

Cadeia de valor de megaeventos: um estudo de caso de uma feira de negócios agropecuários

“…Neste caso, cada uma destas empresas fora dos muros da empresa focal executa mais as atividades na cadeia de valor do produto, intensificando a sua participação do processo de criação de valor. Este valor se expande ao longo da cadeia de suprimentos definida pelo desenvolvimento das atividades nas próprias empresas participantes, visando o desenvolvimento do produto ao cliente final (David & Prosch, 2010;Lollar et al;Oliveira & Leite, 2010;Santos et al, 2010;Christopher, 2011).…”

“…Esta sequência de cadeias de valor forma a cadeia de suprimentos (Novaes, 2004). Mesmo com a ênfase de algumas pesquisas sobre a contribuição da cadeia de valor para a cadeia de suprimentos (Bovet & Martha, 2000;Kirchmer, 2004;Taylor, 2005;Zokaei & Simons, 2006;Koh et al, 2007), ainda se explora pouco a análise da cadeia de valor como uma opção na gestão da cadeia de suprimentos para avaliar as competências centrais dos membros deste conjunto (Oliveira & Leite, 2010).…”

Estrutura organizacional, capacidade dos serviços e impacto sobre o desempenho de fornecedores logísticos no contexto B2B

“…All efforts, tactical, strategic and operational, in the execution of business processes between members of the supply chain result in a level of service offered to end customers and also to the members of each link (Oliveira & Leite, 2010). Under this approach, the contribution of the logistics provider for the performance of the various supply chains and its own performance lies in its ability to provide business customers the services they have contracted.…”

Performance Assessment for a Sustainable Supply Chain at Local Level

“…However, it could be defined "as a methodology developed to align all production activities in a synchronized manner in order to reduce costs, minimize cycles and maximize the value perceived by the end customer through the breaking of barriers between departments and areas" [7]. With the expansion of the concept of management, demand was raised for the development of models as a reference guide to assess performance, integrating concepts into a unified instrument, forming a systemic structure of management [8,9]. Acevedo et al [10] add that the reference models can identify strengths and weaknesses, barriers and opportunities offered by the environment in order to develop and implement a strategic plan for development.…”