Contabilidade de custos vs. contabilidade de ganhos: respostas às exigências da produção enxuta

Abstract

A produção enxuta tem provocado mudanças significativas nas empresas, mudanças estas que não vêm sendo acompanhadas pelos sistemas de gestão econômica, desenvolvidos sobre pressupostos equivocados da produção em massa que defendem que as otimizações locais isoladas resultam na otimização global da empresa. Deste modo, pode-se afirmar que a contabilidade de custos não é capaz de prover as informações necessárias à correta tomada de decisão nas empresas enxutas. Por outro lado, constata-se uma coerência entre os princípios da produção enxuta e os pressupostos que sustentam a contabilidade de ganhos da Teoria das Restrições. Sendo assim, o objetivo deste artigo é apresentar argumentos que respaldem estas afirmações, bem como justifiquem a necessidade da utilização da contabilidade de ganhos como base teórica para a proposta de um método de gestão econômica para a produção enxuta.

Discussão teórica sobre o conceito de perdas do Sistema Toyota de Produção: inserindo a lógica do ganho da Teoria das Restrições

“…Deste modo, observa-se a inexistência de métodos para mensurar a eficiência das ações gerenciais locais apuradas em termos de contribuição significativa para alcançar a meta global. Nesse sentido, parece relevante aproximar o STP e a Teoria das Restrições em termos conceituais do Sistema Perdas e da Contabilidade de Ganhos (QUEIROZ;RENTES, 2010).…”

A proposal for a theory of constraints-based framework in sales and operations planning

“…The most important resource is the constraint, and it is the only resource which can limit the throughput. So, three basic measures are taken to support TOC decisions: inventory, operational expenses and throughput (Lockamy & Spencer, 1998;Mehra et al, 2005;Queiroz & Rentes, 2010;Rahman, 1998).…”

La Teoría de Restricciones y la Optimización como Herramientas Gerenciales para la Programación de la Producción. Una Aplicación en la Industria de Muebles

“…La contabilidad de costos es incapaz de suministrar la información requerida para la correcta toma de decisión en las empresas (Queiroz & Rentes, 2010;Corbett, 2001), de acuerdo con TOC las medidas de desempeño de la contabilidad de gestión convencional no solo son innecesarias, sino enfocarse en ellas puede empeorar las cosas, por lo tanto, no sugiere utilizarlas. TOC trae una nueva dimensión a la filosofía de gestión y ofrece un desafío interesante a las formas tradicionales de ver la rentabilidad de una organización (Izmailov, 2014).…”