Patente como instrumento competitivo e como fonte de informação tecnológica

Abstract

Frente a um mercado globalizado, competitivo e repleto de inovações tecnológicas, as empresas brasileiras ainda não atentaram para a importância da utilização de patentes como instrumento competitivo, assim como não atentaram para a importância da exploração das patentes como fonte de informação tecnológica. Este artigo procura analisar esses aspectos da gestão da inovação e do desenvolvimento tecnológico através da realização de um trabalho de revisão bibliográfica sobre patentes e gestão de C & T e de pesquisa junto a empresas cadastradas na Associação Nacional de Pesquisa Industrial - ANPEI. Às empresas pesquisadas foi solicitado que respondessem a questões específicas sobre os fatores motivadores e os inibidores na utilização das patentes como instrumento competitivo e na exploração das patentes como fonte de informação tecnológica, procurando estabelecer, através de uma escala, o grau de importância de cada fator. Assim foi possível analisar estatisticamente a relevância de dez fatores motivadores e de dez fatores inibidores para a utilização das patentes como instrumento competitivo e como fonte de informação tecnológica, segmentando-se essa análise de acordo com o porte da empresa. Os resultados da pesquisa trouxeram evidências de que na área de gestão do conhecimento foi considerada como fator motivador mais relevante a possibilidade de recorrer aos documentos patentários publicados e, desse modo, perscrutar o "estado da arte" da pesquisa no setor. O fator inibidor mais relevante, tratando-se ainda a patente como fonte de informação tecnológica, foi considerada a falta de cultura com relação à pesquisa de tecnologia patenteada. Entretanto o maior desestímulo à utilização das patentes como um instrumento competitivo reside na atuação do órgão competente (INPI), principalmente com relação ao tempo de processamento de um pedido de patente. Na área de gestão estratégica, os fatores mais motivadores estão relacionados à obtenção de vantagens competitivas de um monopólio temporário concedido pela patente adquirida e à importância da criação do conceito de empresa inovadora. Em contrapartida, o surgimento de uma eventual tecnologia substituta num processo de difusão da informação é um fator inibidor porque pode vir a encurtar o período de rendimentos extraordinários propiciados pela patente.

O Uso Da Acupuntura No Tratamento Da Disfunção Temporomandibular: Uma Revisão Da Literatura

“…Para se manterem eficazes, estas necessitam continuamente aprimorar os seus conhecimentos e, concomitantemente, estabelecer potenciais. É notório um crescente reconhecimento da contribuição do sistema de patentes, como uma ferramenta analítica para as práticas de Inteligência Tecnológica, visto que as patentes configuram as primeiras evidências de um novo produto ou progresso industrial GUIMARÃES;CONTADOR, 2009).…”

Strategy for the development of agricultural machinery: importance of patent analysis

“…6,404, of 1976, of Corporations, the heading "Patent" should be classified in the Balance Sheet, capitalized as Fixed Assets and, subsequently, have its monetary balance amortized over the term of the right. The patent is a competitive resource available to organizations, due to the domination of the monopolistic exploitation of a given product or production process, a privilege that is capable of creating or adding value to the wealth of companies and their partners (Ferreira et al, 2009). It is important to highlight that companies evaluate intellectual property rights and the quality of patent documents to develop innovative products and discover cutting-edge technological trends (Trappey et al, 2012).…”

Batalhas De Standards: Fatores De Influência E Escolhas Estratégicas

“…Entretanto, esta é uma prática muito mais presente em grandes empresas, como atestam os dados apresentados por Ferreira;Guimarães;Contador (2009). Médias e pequenas empresas que não têm capacidade de produção, capacidade financeira, ou competência comercial, têm opção de alianças com empresas mais fortes para desenvolver a tecnologia e explorar o mercado.…”