Implementação de um sistema Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment em uma grande rede de fast food por meio de um prestador de serviços logísticos

Vivaldini, Mauro; Souza, Fernando Bernardi de; Pires, Sílvio Roberto Ignácio

doi:10.1590/s0104-530x2008000300005

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“…Elas envolvem também comunicação colaborativa, solução de problemas de forma conjunta, compra estratégica e desenvolvimento de fornecedores (Oh & Rhee, 2008). Dessa forma, práticas colaborativas tornam-se um elemento-chave no contexto da gestão da cadeia de suprimentos (Vivaldini et al, 2008).…”

Section: Modelo Teórico-conceitualunclassified

“…em um nível estratégico, quando se trata da gestão de operações, o compartilhamento de informações relacionadas aos estoques reais e planejados é crucial, pois trata-se de um elemento de alto impacto nos níveis de serviço aos clientes e no custo das operações, afetando a rentabilidade a longo prazo (Cachon & Fisher, 2000 (iii) envolvimento da alta gerência: conhecido na literatura como um elemento-chave para a colaboração em cadeias de suprimentos (Roldan et al, 2011;Fawcett et al, 2008), este constructo versa sobre a capacidade da gerência sênior de fornecer condições e dedicar recursos para apoiar a colaboração e a integração na cadeia de suprimentos.…”

Section: Elementos Estratégicos De Colaboraçãounclassified

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A visão de um fornecedor-chave sobre a colaboração com a montadora

2015

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This study aims to describe and discuss the elements of the collaboration process between an automaker and a key supplier from the point of view of the latter. The automotive industry has done much to develop the supplyResumo: Este trabalho teve como objetivo descrever e discutir os elementos do processo de colaboração entre uma montadora de automóveis e um fornecedor-chave, do ponto de vista deste último. A indústria automotiva muito contribuiu para impulsionar a gestão da cadeia de suprimentos desde os anos 1990, mas a literatura nacional não descreve que patamar de maturidade tal setor industrial alcançou com os principais fornecedores de primeira camada, especialmente sob a ótica do abastecimento. Visando realizar um primeiro passo na compreensão deste fenômeno, utilizou-se do método de estudo de caso exploratório-descritivo. Os resultados indicam a existência de uma colaboração limitada ao nível operacional e de maturidade reduzida. A confiança, um input vital para o sucesso da gestão colaborativa, mostrou-se restrita, evidenciando, em alguns momentos, um comportamento ganha-perde. Pôde-se inferir que o primeiro passo em busca do estabelecimento de um relacionamento colaborativo foi realizado, no entanto existem muitas barreiras a serem superadas na consolidação de um verdadeiro relacionamento colaborativo. Isto ocorre mesmo em um ambiente de empresas ditas de classe mundial e em um setor industrial deveras sofisticado, como o automobilístico.Palavras-chave: Gestão da cadeia de suprimentos; Colaboração orientada ao abastecimento; Indústria automotiva.

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Section: Modelo Teórico-conceitualunclassified

Section: Elementos Estratégicos De Colaboraçãounclassified

A visão de um fornecedor-chave sobre a colaboração com a montadora

2015

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“…É baseado na elaboração conjunta das previsões de venda e no planejamento de suprimento, levando em conta os limites que existem na cadeia de suprimentos, tanto do fornecedor, varejista ou distribuidor. É um modelo de gestão da cadeia de suprimento altamente vantajoso, tanto para os varejistas quanto para os fabricantes (VIVALDINI; SOUZA, 2006). É definido como um conjunto de normas e procedimentos sustentado pelo Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS), um comitê que foi fundado e formado por representantes de várias organizações, objetivando o aumento da eficiência das cadeias de suprimentos (SCCORI, s.d.…”

Section: Cpfr -Collaborative Planning Forecasting and Replenishmentunclassified

Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos – Supply Chain Management a Busca Pela Vantagem Competitiva

Santos

Viana²

2015

EXATEC

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All steps of the companies that wish to gain competitive advantage are facing today for Supply Chain Management. For this reason, they are trying to invest in the implementation of this concept. The key elements to the performance of an enterprise are planning and managing the supply sector. This work aims to present a broader understanding of the concept of Supply Chain Management for companies to achieve success in today's market showing how the implementation of this tool is advantageous. Will present important points as the description of the chain, implementation and planning for good management, tools, as well as the factors that directly influence the success of the corporation.

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“…Portanto, o CPFR não deve ser tratado simplesmente como uma troca de informação ou compartilhamento de dados, mas como um importante sistema para a gestão da cadeia de suprimentos. (Vivaldini et al, 2008).…”

Section: Prática E Iniciativa Do Cr (Reposição Contínua)unclassified

Uma análise na implantação do CPFR em empresas de varejo

Borges¹

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The management of the supply chain, its complexities and challenges related to the interaction between the links, which are usually formed by companies from different cultures and structures, bring challenges to the interaction of these links. Some initiatives in supply chain management with collaboration concepts are used, with the purpose of providing greater interaction along the supply chain. One such initiative called CPFR, we propose a design in collaborative planning, forecasting and replenishment, and has been adopted between retailers and suppliers. Their results, its advantages, its processes and barriers to its implementation through a methodology adopted by VICS ® are exposed, however, little has been evidenced in these studies the relationship in terms of maturity required to deploy a collaborative activity in the retail supply chain. The collaboration may require efforts that can be made in addition to structural issues within an organization. This work aims to propose a collaborative evaluation of these aspects in the implementation of CPFR. For this, the theme and design CPFR collaboration in the supply chain have been reviewed and were used multi-use cases where CPFR has been deployed in Brazilian retail. The results of these case studies point to the most difficult aspects of collaboration required in the implementation of CPFR or during her than structural or technological aspects. Thus, the understanding of these aspects in use with the collaborative methodology based on the model of VICS ® or any other employee, shows that the understanding of the collaborative aspects when deploying CPFR in retail businesses is an important support the deployment process.

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Implementação de um sistema Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment em uma grande rede de fast food por meio de um prestador de serviços logísticos

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A visão de um fornecedor-chave sobre a colaboração com a montadora

A visão de um fornecedor-chave sobre a colaboração com a montadora

Gerenciamento Da Cadeia De Suprimentos – Supply Chain Management a Busca Pela Vantagem Competitiva

Uma análise na implantação do CPFR em empresas de varejo

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