Medição e pré-controle do desempenho de um plano de ações estratégicas em manufatura

Abstract

O objetivo deste trabalho é apresentar um método para a medição e o pré-controle de um plano de ações estratégicas em manufatura. Uma premissa de pesquisa é que o método possa modificar as medições com a mesma rapidez com que o ambiente competitivo se modifica, permitindo que a execução do plano estratégico se mantenha alinhada com os objetivos estratégicos de manufatura. Para testar e refinar o método, foi desenvolvido um estudo de caso em uma manufatura de ferramentas mecânicas. Foi recuperada a estratégia incremental de manufatura, composta por seis objetivos e um plano formado por quinze cursos de ação, e aplicado um método multicriterial para a definição de indicadores e de sua importância relativa. Partindo do desempenho atual medido pelos indicadores, o método mensura o potencial de cada ação em contribuir para o atingimento dos objetivos. Segue-se uma avaliação das lacunas entre o objetivo de desempenho, o desempenho atual e o desempenho esperado das ações. Avalia-se finalmente, em função dos potenciais de melhoria de desempenho de cada ação e das restrições de investimento, a priorização das ações. Resultam possibilidades de alterações na estratégia, que aumentam o valor pré-alimentado de desempenho, caracterizando a ação de pré-controle da estratégia. Uma parte dos resultados foi discutida, chegando-se a alternativas de continuidade.

Estratégia de produção e seu suporte à competição: o caso da empresa delícias do trigo no mercado de panificados

“…Há uma forte sintonia entre a direção da empresa e o gerente industrial, o que tem contribuído para a harmonia entre as decisões estratégicas empresariais e de produção. A integração das áreas da empresa e das diversas ações desempenhadas em relação à produção colabora para a maior capacidade da empresa, a fim de alcançar o desempenho objetivado em seu planejamento estratégico e melhores condições competitivas (SELLITTO, 2005).…”

Measurement of Work-in-Process and Manufacturing Lead Time by Petri Nets Modeling and Throughput Diagram

“…In Figure 2, it is possible to observe strokes representing the accumulated input and output, measured in amount of work (Wiendahl, 1995). This quantity may be in parts, numbers of hours or another unit value which represents a significant manufacturing effort (Sellitto, 2005). To obtain the line that represents input is necessary knowing the amount of work waiting in the initial inventory at the beginning of the reference period and the output is plotted summing the completed work orders.…”

Medição do inventário em processo e tempo de atravessamento em manufatura por modelagem em redes de Petri e diagrama de resultados

“…Na Figura 3, é possível observar traçados acumulados de entrada e de saída, medidos em quantidade de trabalho (WIENDAHL, 1995). Esta quantidade pode ser em peças, números de horas ou outra unidade de valor que represente significativamente o esforço de manufatura (SELLITTO, 2005).…”

“…Como os traçados descrevem o resultado do fluxo de ordens pelo sistema de manufatura, (ERDLENBRUCH, 1984apud WIENDAHL, 1995 estes foram chamados de diagrama de resultados (throughput diagram). Sellitto (2005) acrescentou o cálculo de expressões analíticas para as retas de tendências pelo método dos mínimos quadrados. Wiendahl (1995) apresenta um desenvolvimento analí-tico relativo ao diagrama de resultados e calcula diversas grandezas de interesse para o WLC, tais como: tempo de atravessamento de ordens médio e variabilidade, inventário médio, desempenho médio, autonomia e avanços e atrasos na entrega das ordens.…”