Estratégia de relacionamento entre os membros da cadeia produtiva no Brasil: reflexões sobre o tema

Vasconcelos, Maria Celeste Reis Lobo de; Milagres, Rosileia; Nascimento, Edna do

doi:10.1590/s0104-530x2005000300009

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“…In this scenario, good communication and cooperation are key elements (Pereira and Carvalho, 2008;Romero and Restrepo, 2011), as they provide information that will guide supply chain management and enable competitiveness (Vasconcelos et al, 2005).…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Market management: the impact on the development of an ornamental plants supply chain in Curitiba, Brazil

et al. 2015

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The results of a study of the impact of market management on the ornamental plants supply chain are presented, using Curitiba, which is considered the most expressive flower market in Paraná State, as a case study. The flower market in Paraná ranks fifth in Brazil in terms of the volume of commercialization and sixth in terms of per capita consumption. However, this State, which initiated floriculture activities nearly 50 years ago, does not have a prominent florist supply pole, although adequate environmental conditions for such activities exist in Paraná. Therefore, to obtain more information about and a better understanding of the determinants of this scenario, a literature review and interviews were conducted. The flower shops structure and operations (retail and wholesale), as well as the relationship among traders and other links in the supply chain, were characterized. Current floriculture sector market management practice does not meet the specific requirements to ensure either an adequate structure or the sustainability of the flower sector supply chain in Paraná State.

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Section: Discussionmentioning

confidence: 99%

Market management: the impact on the development of an ornamental plants supply chain in Curitiba, Brazil

et al. 2015

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“…Isso retrata também o nível de preocupação de acadêmicos e profissionais em compreender como as firmas se relacionam, e conhecer os problemas e oportunidades encontradas (OLIVER, 1990;VASCONCELOS;MILAGRES;NASCIMENTO, 2005). A palavra "relacionamento" indica a existência de alguma forma organizacional diferente, um nível superior ao da rotina das empresas de forma individual.…”

Section: O Relacionamento Interorganizacionalunclassified

Os mecanismos de socialização e a criação de valor no relacionamento cliente-fornecedor

Biazzin

Pereira

2014

Gest. Prod.

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This paper aims to investigate the impact of socialization mechanisms for value creation in buyer-supplier relationships. Drawing upon relational view and socialization mechanisms, it is argued that the buyer-supplier relationship can provide positive outcomes for its supply chain. Structural Equation Modeling performed on data collected from Purchasing and Supply Chain Executives indicates that both formal and informal socialization IntroduçãoAs primeiras discussões sobre o processo de socialização dentro das organizações iniciaram-se nos estudos de comportamento organizacional. Até o final dos anos 1970, os estudos sobre socialização eram focados no indivíduo e em sua participação em grupos de uma forma geral, na qual este poderia aprender por meio da interação com os demais e entender quem desenvolvia as regras sobre o que. A tratativa dada até então se limitava ao reconhecimento ou punição de ações corretas e incorretas (LOUIS, 1980). A partir do final dos anos 1970, a socialização organizacional redirecionou seu foco do indivíduo para uma ótica coletivista e intraorganizacional. Este movimento pode ser percebido nos estudos de Van Maanen (1978) e Louis (1980. A socialização organizacional passa, então, a ser vista como o processo pelo qual um indivíduo vem a apreciar valores organizacionais, desenvolver habilidades, comportamentos esperados e o conhecimento social essencial para assumir uma responsabilidade ou função organizacional para, assim, participar como um membro de determinada instituição. Novos entrantes deveriam aprender as regras e culturas de dentro e de fora da própria organização (LOUIS, 1980). De modo geral, a socialização organizacional era considerada como o processo pelo qual um indivíduo adquire o conhecimento social e as competências necessárias para assumir seu papel na organização ( VAN MAANEN, 1978).Nesta fase, também, economistas e sociólogos passaram a investigar os fluxos de informação como sendo processos de formação de redes para compreender seu significado para o âmbito corporativo (MARTES et al., 2006). Até então, evidências empíricas sugerem que o número de estudos sobre socialização interorganizacionais era baixo, porém, a partir do final dos anos 1980, houve um aumento de interesse significativo nos relacionamentos interorganizacionais (GULATI; GARGIULO, 1999) e o interesse sobre este tema ainda permanece (TERPEND et al., 2008;

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“…Diante deste quadro, a criação de sistemas ecológicos de inovação pode se converter em um mecanismo efetivo para acelerar a velocidade, infundir criatividade e gerar rendas adicionais na gestão de P&D, oferecendo múltiplos padrões de captura e de uso das inovações tecnológicas ao nível da firma. Para obter os benefícios dos relacionamentos com parceiros, caberia então às empresas estabelecerem rotinas, processos e estruturas flexíveis, que viabilizem o acesso rápido e fácil dos participantes ao conhecimento tácito produzido na rede (Vasconcelos, 2005).…”

Section: Ecossistemas De Inovação Tecnológica E Estruturas De Gestão unclassified

“…Um efeito esperado da complementaridade de competências produtivas, técnicas e organizacionais dos membros de uma rede de empresas é o estímulo à transformação em uma rede de aprendizado, entendida como um pool social de conhecimentos e informações que circulam entre seus membros. Estas redes geram fortes externalidades positivas, o que "confere a elas uma capacidade competitiva de adquirir, armazenar e renovar conhecimentos tácitos de uma forma muito mais dinâmica"(GOUSSEVSKAIA, 2005;VASCONCELOS, 2005). Se uma rede tem potencialmente o papel acima descrito, é fundamental que uma empresa compreenda que a inovação tecnológica não pode mais ser vista como um fato heroico, resultante do esforço isolado.…”

unclassified

O papel de um centro de P&D em empresas de ramos tradicionais: o caso da UN de logística da Vale

Pitassi

2011

Cad. EBAPE.BR

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ResumoNa medida em que o impacto do uso de ciência e tecnologia (C&T) em produtos e processos de quase todos os ramos de negócio se intensifica, cresce a preocupação das empresas com a criatividade, tempestividade e eficiência das suas estruturas de gestão de P&D. O objetivo deste artigo é contribuir para o campo de estudo de gestão de C&T, relatando a evolução do processo de implantação de um modelo de gestão de tecnologia na unidade de negócios (UN) de Logística da Vale, particularmente os fundamentos da proposta de criação de uma estrutura virtual de gestão de tecnologia na UN. O estudo também discute como os fatos ocorridos na Vale entre os anos de 2006 e 2008 repercutiram na decisão de criação de um Centro Tecnológico na mineradora. A metodologia adotada foi o estudo de caso, combinando-a com a de pesquisa-ação. Os dados foram coletados a partir da observação participante do pesquisador durante os dois anos de construção do modelo de gestão de tecnologia, bem como de entrevistas realizadas em visitas de benchmark a empresas atuantes no Brasil e consideradas referência em gestão de P&D. O Referencial teórico reflete a literatura científica a respeito de gestão estratégica C&T, com destaque para novas estruturas de promoção da inovação tecnológica no âmbito das empresas privadas. Dentre os resultados obtidos destacam-se: a preferência dos gestores e especialistas da UN por uma estrutura aberta de gestão de P&D apoiada na rede de alianças com universidades, institutos de pesquisa e, principalmente fornecedores estratégicos; a opção por manter as atividades de desenvolvimento e engenharia nas áreas operacionais da Logística ao invés de centralizá-las em uma área corporativa de gestão estratégica de C&T.Palavras-chave: inovação; P&D; centro de tecnologia; estruturas virtuais; parcerias tecnológicas. AbstractAs the impact of the use of science and technology (S&T) on products and processes in almost all business sectors intensifies, firms' concern with the creativity, agility and efficiency of their R&D structures increases. This article's objective is to contribute to the S&T management field of study by describing the evolution of the process of implementation of a technology management model in Vale Logistics business unit (BU), particularly the fundamentals behind the proposal of creating a virtual structure to manage technology in the BU. The study also discusses evens that took place at Vale between 2006 and 2008 and which influenced the adoption of a centralized R&D structure at the company. The methodology adopted is the case study, combined with action research. The data were collected during Artigo submetido em março de 2009 e aceito para publicação em março de 2010.

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Estratégia de relacionamento entre os membros da cadeia produtiva no Brasil: reflexões sobre o tema

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Market management: the impact on the development of an ornamental plants supply chain in Curitiba, Brazil

Market management: the impact on the development of an ornamental plants supply chain in Curitiba, Brazil

Os mecanismos de socialização e a criação de valor no relacionamento cliente-fornecedor

O papel de um centro de P&D em empresas de ramos tradicionais: o caso da UN de logística da Vale

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