2005
DOI: 10.1590/s0104-530x2005000300003
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Changing agendas for operations management

Abstract: Looking at past and present developments in the production and operations management (P/OM) field over time provides insight about where future directions may have us heading. Being in the field, whether academic or practitioner, or both, the sense of direction may seem less important than the ways in which one is involved. Cruise directors have been known to say, it is not where you are going; it is how you get there. In this brief analysis, goals and objectives are equivalent to destinations; alternatively, … Show more

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“…Em Minas Gerais, o governo estadual tem como plataforma política o "Choque de Gestão" (MINAS GERAIS, 2004), cujas bases preconizam novas filosofias gerenciais, que repercutem nos órgãos de segurança pública. Aproveitando-se destas novas abordagens e corroborando-as, Starr (2005) e Slack (2005) propõem que a engenharia de produção amplie o seu escopo para serviços, incluindo os de saúde e segurança públicas, sob pena de ficar restrita a um "gueto": a manufatura.…”
Section: Introductionunclassified
“…Em Minas Gerais, o governo estadual tem como plataforma política o "Choque de Gestão" (MINAS GERAIS, 2004), cujas bases preconizam novas filosofias gerenciais, que repercutem nos órgãos de segurança pública. Aproveitando-se destas novas abordagens e corroborando-as, Starr (2005) e Slack (2005) propõem que a engenharia de produção amplie o seu escopo para serviços, incluindo os de saúde e segurança públicas, sob pena de ficar restrita a um "gueto": a manufatura.…”
Section: Introductionunclassified
“…Assim, a GCSS tem sido apresentada como contraponto às tradicionais cadeias de suprimentos industriais convencionais existentes (STARR, 2005). As cadeias de suprimento convencionais são responsáveis por gerar um conjunto de atividades e processos com o objetivo de fazer com que insumos sejam adquiridos, transformados em bens e serviços e entregues aos seus consumidores finais (COSTA; TORRES, 2014).…”
Section: Efeito Direto: a Influência Da Gestão Da Cadeia De Suprimentos De Serviços No Desempenho Operacionalunclassified
“…At the same time, production engineering should also expand its scope to service operations, including public services, otherwise it will be restricted to a 'ghetto', the manufacturing (Jesus & Costa, 2014;Slack, 2005;Starr, 2005;Cauliraux & Yuki, 2004). In Brazil, there are examples of publications that demonstrate the application of knowledge of production engineering in public safety, given the concern with operations efficiency, efficacy and effectiveness (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) & Secretaria Nacional de Segurança Pública (Brasil, 2004;.…”
Section: Introductionmentioning
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