Relações entre grandes e pequenas empresas de autopeças e a difusão de práticas de gestão da produção

Abstract

Resumo Este trabalho analisa a influência de grandes empresas de autopeças na introdução de práticas dePalavras-chave: pequenas empresas fornecedoras, relações entre empresas, redes, gestão da produção.

Work in Brazil: essays in historical and economic sociology

“…Instead, compromise became the rule of the game. 12 In fact, firms in competitive manufacturing branches, soon followed by every other economic sectors, experienced deep industrial restructuring based on new informational technologies and forms of work organization inspired by 'lean production' recipes (CNI/SENAI, 1998; Salerno, 1998;Bonelli, 1999;Rachid, 2000;Jinkings, 2002;Antunes, 2003). The combination of the goal of 'zero defect' with just-in-time delivery across the production chains implies the transference of quality control to the workers themselves (see Jones, 1991or Coriat, 1991 for details).…”

Terceirização: implicações nas práticas de gestão de pessoas da empresa contratada

“…Tais argumentos são também aderentes o estudo de Saraiva e Mercês (2013, p.21), no qual a parceria é destacada como um conceito que viabiliza a terceirização enquanto "especialização produtiva associada a benefícios compartilhados." Rachid et al (2001) afirmam que a ligação das pequenas e médias empresas fornecedoras com as grandes empresas clientes, em especial com as pertencentes à indústria automobilística, tem resultado num processo de qualificação dos fornecedores que passam a ter acesso a informações sobre as práticas mais atuais de gestão. A busca por uma terceirização que promova ganhos mútuos, passa pela capacitação das empresas envolvidas no processo.…”

“…Essa relação de desequilíbrio, somada a resultados insatisfatórios afasta-se da ideia da terceirização como um inter-relacionamento estruturado, socialmente justo e financeiramente sustentável (Cardoso & Marras, 2010). De acordo com diversos autores (Druck, 1999;Fernandes & Carvalho, 2005a;Rachid, Bresciani, & Gitahy, 2001;Rezende, 1997), os resultados negativos fizeram com que várias organizações abandonassem a estratégia de terceirização, enquanto outras optassem por reverter o processo e, ainda, algumas buscassem trabalhar no sentido de transformar essa estratégia em uma relação de parceria. As empresas que fizeram a opção pela relação de parceria, seja originariamente ou como uma opção de mudança na estratégia de terceirização, passaram a usufruir das possibilidades de se tornarem empresas mais dinâmicas e eficientes.…”

Dimensões da imitação entre empresas: um estudo na indústria de transformação brasileira

“…Trata-se, respectivamente, da tentativa de legitimar as escolhas realizadas buscando prestígio pessoal e/ou organizacional, e/ou imitar uma opção qualitativamente superior (BARRETO e BADEN-FULLER, 2006;DOBREV, 2007;RACHID, BRESCIANI FILHO, GITAHY, 2001;STABER, 2010).…”