ResumoA pressão por menores ciclos produtivos, menores tempos de lançamentos de produtos, maior variedade do mix de produtos e inovações tecnológicas, entre outros, tornou imperativo a busca ou desenvolvimento de novas configurações organizacionais que pudessem suportar o atual ambiente complexo e dinâmico. As redes de cooperação, principalmente de pequenas e médias empresas, tornaram-se então uma alternativa viável para estas se manterem competitivas no mercado. Nesse sentido, uma arquitetura de referência pode fornecer elementos para a integração e coordenação entre empresas. Este trabalho pretende apresentar os conceitos relativos à arquitetura de referência para redes entre empresas constituídas em sistemas produtivos dinâmicos como forma para coordenar recursos, capacidades e competências. Pretende-se também propor um modelo genérico e conceitual de arquitetura de referência e relacioná-lo a abordagem EKD (Enterprise Knowledge Development). Como conclusão geral, observa-se a grande aplicabilidade da metodologia EKD como uma Arquitetura de Referência ou até mesmo suportando outra arquitetura comercial existente.Palavras-chave: redes de cooperação; modelagem de redes; arquitetura de referência; empresas virtuais; enterprise knowledge development (EKD).
IntroduçãoNum ambiente cada vez mais complexo e dinâmico é necessário que as empresas consigam projetar um modelo organizacional cada vez mais integrado no sentido de maximizar intensivamente a utilização dos recursos da mesma, gerando assim maiores níveis de flexibilidade que suportem as mudanças constantes e consequentemente elevem o nível de competitividade da