1997
DOI: 10.1590/s0104-530x1997000300002
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Estratégias, organização e gestão de empresas em mercados globalizados: a experiência recente do Brasil

Abstract: ResumoPalavras-chave: organização industrial, gestão de competências, empresas transnacionais.

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“…No contexto de globalização do final do século XX e início do século XXI, os fatores determinantes de competitividade têm novas prioridades na medida em que se evidencia uma economia baseada em conhecimento. Nesta nova situação, as perspectivas de cada país passam a ser função das competências adquiridas pelas partes que a constituem: pessoas, empresas, instituições (FLEURY, 1997).…”
Section: Gestão Tecnológicaunclassified
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“…No contexto de globalização do final do século XX e início do século XXI, os fatores determinantes de competitividade têm novas prioridades na medida em que se evidencia uma economia baseada em conhecimento. Nesta nova situação, as perspectivas de cada país passam a ser função das competências adquiridas pelas partes que a constituem: pessoas, empresas, instituições (FLEURY, 1997).…”
Section: Gestão Tecnológicaunclassified
“…Para enfrentar o mercado globalizado, a estratégia das empresas brasileiras quanto a gestão da tecnologia tem sido estabelecer alianças estratégicas com empresas internacionais. Essas alianças são fundamentais não apenas para a transferência de tecnologia, mas especialmente quanto a possibilidade de acesso ao circuito de negociação de produtos nos mercados externos (FLEURY, 1997). O que está em questão não é apenas aumento da capacitação tecnológica interna das companhias brasileiras, mas a sobrevivência das mesmas em mercados globais.…”
Section: Gestão Tecnológicaunclassified
“…Fleury (1997), estudando o comportamento de empresas multinacionais com relação a atividades de engenharia, mostra a concentração de P&D e engenharia básica nas matrizes, com as subsidiárias focando na engenharia de processo; Salerno et alii (2003;, a partir de extenso survey no setor automotivo (incluindo matrizes), introduzem o conceito de sede de projeto, que guarda íntima relação com a escolha local de fornecedores.…”
Section: Conclusãounclassified
“…Aqui os empregados são vistos como a vos no processo produ vo, ou seja, são capazes de se desenvolverem, serem confi áveis e colaborarem. O esforço nessa ó ca é de se criar compromisso via comunicação, mo vação e liderança, o que resultaria em melhor desempenho econômico (FLEURY; FLEURY, 1997).…”
Section: Introductionunclassified