Busca de oportunidades: o caminho da competitividade

Abstract

IntroduçãoO interesse pela busca de oportunidades tem crescido muito nos últimos anos, tanto entre os acadêmicos quanto entre os executivos. Algumas razões importantes que podem explicar esse fenômeno são: primeiro, a recessão a nível mundial que induz as empresas a buscarem, com mais afinco, novas formas de atuação que lhes permitam superar a crise. Segundo, a globalização dos mercados, que tem aumentado a complexidade e a dinâmica do ambiente externo às organizações, gerando a necessidade de um maior monitoramento das mudanças que podem afetá-las positiva ou negativamente. A este respeito é importante lembrar a tese proposta por LEVITT (1983) de que as empresas que atuam no mercado internacional só poderão sobreviver adotando estratégias globais. Isto gera um alto grau de complexidade no processo de gerenciamento das oportunidades. Em terceiro lugar, tem ocorrido nos últimos anos, uma disseminação do uso das estratégias de nicho, que implicam em um monitoramento mais detalhado e sistemático do ambiente da empresa. Isso tudo, aliado ao fato de que a competição entre as empresas tem se tornado mais acirrada, faz com que essas se preocupem mais em explorar tanto as oportunidades internas para o aumento da qualidade e produtividade, quanto as oportunidades externas, encontradas no seu ambiente.O conceito de oportunidade engloba, portanto, duas categorias: oportunidades internas e oportunidades externas. As internas se referem às situações que ocorrem no

Ecoempreendedores: Estudo De Caso Em Uma Indústria De Madeira Plástica Do Sul Do Brasil

“…Como pode-se evidenciar, no planejamento estratégico da empresa Alpha, existe a premissa da sustentabilidade nos princípios, no negócio e na missão, assim aproveitando as oportunidades que eram descritas por Silva & Cunha (1994) e validando os dois fenômenos, empreendedor e a oportunidade de mercado, citados por Shane & Ventakaraman (2000). Além da oportunidade de mercado, vale ressaltar que a captação, elaboração e a avaliação de fatores de viabilidade mercadológica e financeira são de suma importância, pois através deles o empreendedor poderá coordenar planos de ações por caminhos mais adequados para a abertura e manutenção do empreendimento conforme .…”

“…Observa-se que o empreendedorismo é oriundo de dois fenômenos, sendo eles: o empreendedor e a oportunidade de mercado, conforme descreve Shane & Ventakaraman (2000). Silva & Cunha (1994) destacam que no processo de crescimento empresarial, a busca de oportunidades tem exercido um papel fundamental, e uma destas oportunidade é o que tange e trata sobre sustentabilidade e proteção ambiental. Desta forma, surge o empreendedorismo sustentável que explora oportunidade de negócio relacionas aos nichos social e ambiental e possibilidade de contribuir com a comunidade ou seu ambiente (COHEN & WINN, 2007;PARRISH, 2010).…”

Identificação de Oportunidades Internacionais: Estudo de Caso Zeedog

“…As oportunidades internas são aquelas que ocorrem no ambiente interno da organização e que, quando bem exploradas, podem aumentar a produtividade e competitividade da empresa. Já as externas, por outro lado, são situações do ambiente externo à organização que podem oferecer condições para criar ou aumentar sua vantagem competitiva em relação aos outros players do mercado CUNHA, 1994). As oportunidades externas podem ser identificadas no próprio país em que a empresa opera, ou em um mercado externo, no qual a empresa ainda não está presente, sendo, portanto, uma oportunidade internacional.…”