Tempo de permanência de enfermeiros em um hospital-escola e valores monetários despendidos nos processos de admissão, desligamento e provimento de novo profissional

Abstract

This descriptive study aimed to find out how long nurses stay at a hospital institution and the relationship with expenses in terms of hours/salary regarding admission, resignation and hiring of a new nurse. We analyzed the resignation records of 109 nurses (2000-2002) from a hospital in the eastern region of São Paulo, provided by the Human Resource Department in 2003, as well as the amounts spent on hours/salary of the personnel involved in the selection process, admission, training and resignation. The study showed that the nurses stayed for a short period (average of 20 months and median 18). 30.53% of the nurses left the hospital in less than one year. 881.43 R dollars was spent on hours/salary for admission and resignation. This short time of permanence doubled the cost for hiring a new professional.

Causas De Desligamentos E Rotatividade Da Equipe De Enfermagem De Um Hospital De Ensino

“…A influência do fator salarial é observada neste estudo, por exemplo, dentre os técnicos de enfermagem desligados, cuja maioria era casada e o salário era motivo prevalente para a saída e tentativa de inserção numa outra instituição com salário mais condizente com as necessidades familiares (9,13) . Estudos realizados em Aracaju (11) e em São Paulo (15) identificaram um percentual de 84,6% de enfermeiros insatisfeitos com o salário. Entre os auxiliares, 84% se desligaram por melhores ofertas de trabalho recebidas.…”

“…Ressalta-se que o desenvolvimento da função gerencial para os enfermeiros é complexo, já que em sua graduação, grande parte das atividades acadêmicas volta-se para o desenvolvimento técnico-assistencial (16)(17)(18)(19) . Propõe-se a ampliação da metodologia que privilegie, ainda na graduação, o desenvolvimento das habilidades do gerenciamento de pessoas (11,18) . As taxas de rotatividade anual da equipe de enfermagem apontadas em alguns estudos nacionais (2,6) tiveram variação de 4,2 a 20%, índices próximos aos da literatura internacional (13) (variação de 4 a 27%), que vêm ao encontro dos achados deste estudo (11,5%).…”

“…Independente dos motivos envolvidos nos desligamentos, cada saída e nova entrada de profissional constituem-se em um desafio gerencial a ser superado considerando o quanto foi gasto com burocracia contratual, treinamento, benefícios, encargos e com os próprios desligamentos (3)(4) . Apesar da gama de aspectos negativos, a rotatividade pode ser considerada positiva para a organização, quando um trabalhador que tem um baixo desempenho se desliga, sendo substituído por alguém que esteja motivado e que tenha melhores habilidades (4,(11)(12) , desde que a instituição consiga estabelecer medidas eficientes para retenção de pessoal qualificado (12)(13) . Instituições de saúde australianas, norte-americanas e inglesas são pioneiras na condução de estudos sobre rotatividade (13)(14) .…”

“…Instituições de saúde australianas, norte-americanas e inglesas são pioneiras na condução de estudos sobre rotatividade (13)(14) . No Brasil, apenas há pouco mais de duas décadas, os pesquisadores focaram-se nas diversas repercussões da rotatividade e, ainda assim, não há ampla produção nacional nessa temática (2,6,9,11) . Um estudo recente (8) foi conduzido com foco nas repercussões assistenciais e econômicas secundárias à rotatividade.…”

Cost of nursing turnover in a Teaching Hospital

“…There are few national (9)(10) and international (2)(3)(4)7) studies exploring the cost of turnover, as well as the use of a standard methodology for the survey of expenditures/investments. In Brazilian literature, it is proposed that the calculation of cost is composed by primary, secondary and tertiary costs.…”