Gestão da inovação de produto: proposição de um modelo integrado

Abstract

ResumoEste trabalho tem por objetivo estabelecer um panorama teórico da gestão do processo de inovação de produto e de seus desafios. Apesar de a importância da inovação ser amplamente reconhecida, há consenso de que as práticas de gestão que a potencializam permanecem ainda não totalmente desvendadas. Vários autores já comprovaram a complexidade do processo de inovação ao mostrar que ele envolve uma intrincada composição de risco e incerteza, necessidade de intensa orquestração multifuncional e a busca permanente de sintonia entre criação e disciplina. Reconhece-se, também, que, apesar dos avanços na última década, a literatura ainda carece de pesquisas que agreguem contribuições de diversas áreas em modelos integrados para gestão sistêmica da inovação. Baseado em revisão bibliográfica da literatura atual, é proposto um modelo composto por três dimensões (processos, contexto organizacional e recursos) e os desafios da inovação são investigados sob a óptica dessa estruturação teórica. Além da síntese conceitual sugerida, o presente artigo estabelece um referencial teórico que pode ser útil para pesquisas futuras ligadas ao tema. Product innovation management: an integrated model proposal AbstractThe aim of this paper is to provide a theoretical overview of the product innovation management process and its challenges. Despite wide recognition of the importance of innovation, there is a consensus that management practices that maximize innovation are still not fully understood. Various authors have demonstrated the complexity of the innovation process by showing that it involves a detailed combination of risk and uncertainty and the need for intense multifunctional orchestration to attempt to strike a balance between creation and discipline. Despite advances over the last decade, the literature still lacks studies that bring together contributions from different fields of knowledge into integrated models for systemic management innovation. Based on current bibliography reviews, a model that includes three aspects (process, context and resources) is proposed, and the challenges of innovation are investigated from the perspective of structuration theory. This paper provides a conceptual synthesis and a theoretical framework that can be useful for future research on this topic.

Caracterização de Processos e Desafios de Empresas Industriais Brasileiras na Gestão da Inovação

“…Com efeito, ao se introduzir um produto inovador no mercado, uma nova proposta de valor ao cliente/consumidor será entregue. Como se trata de inovação de produto, a possibilidade de se introduzir inovações pode partir de diversas dimensões: (1) advento de novas tecnologias capazes de oferecer novas soluções e benefícios; (2) novas tendências de consumo e necessidades por parte de consumidores/clientes; (3) movimentos da concorrência que alimentem novas estratégias de mercado; e (4) mudanças no macroambiente capazes de influenciar realidades setoriais (STEFANOVITZ, NAGANO, 2013).…”

“…Esse processo é responsável por gerar propostas que rompam a fronteira entre o existente e o desejável. Deve ser feito um trabalho intenso de análise de informações, cruzamento de sinais e tendências de diferentes áreas do conhecimento, junção de fragmentos, geração e avaliação de ideias (STEFANOVITZ, NAGANO, 2013).…”

“…Essa etapa também corresponde ao processo decisório que leva à internalização de pesquisa e desenvolvimento P&D, quando há atividade de desenvolvimento tecnológico envolvida. Tal caráter decisório tem como pano de fundo a estratégia de competên-cias da organização, que deve se desdobrar em um mapeamento de conhecimentos internos e externos, bem como em um plano para cobrir eventuais lacunas e desenvolver futuras parcerias (STEFANOVITZ, NAGANO, 2013).…”

“…É nessa etapa que a maior parte do tempo e do custo são requeridos. Com isso, considerável esforço de coordenação multifuncional e capacidade de execução é demandado (STEFANOVITZ, NAGANO, 2013). Sob a abordagem de um processo de redução gradual de incerteza por meio de atividades de busca, seleção, experimentação e solução de problemas, pode ser visto o desafio de se transformar uma ideia em um produto bem-sucedido.…”

“…O processo de avaliação envolve duas dimensões principais: uma com ênfase nos projetos desenvolvidos, na avaliação de seus resultados e incorporação dos aprendizados obtidos ao corpo de conhecimento da organização; outra que monitora o funcionamento do sistema de gestão da inovação como um todo, buscando melhorias sistêmicas para a performance inovativa (STEFANOVITZ, NAGANO, 2013).…”