Liderança situacional em gestão de projetos: uma revisão da literatura

Abstract

O estilo de liderança que deve ser adotado por um gerente de projetos em relação a seus liderados é um assunto enfatizado em pesquisas recentes. Dentre as teorias, a liderança situacional apresentada por Hersey e Blanchard (2007) aborda as maturidades para o trabalho e psicológica como elementos que influenciam o desempenho dos funcionários. A determinação de tal nível permite a utilização de um estilo de liderança mais adequado. Este artigo aborda a necessidade de utilização de uma ferramenta que auxilie de maneira eficiente o gerente de projetos a adotar o estilo de liderança mais adequado à situação e liderados. Para demonstrar o qual difícil pode ser tal atividade, em uma empresa de tecnologia da informação, foi realizada uma pesquisa avaliando o nível de maturidade de seus liderados. Observou-se que para a liderança ser mais efetiva deve dispor de métodos mais estruturados para tal.

<b>Estilos de liderança dos enfermeiros que atuam na Estratégia Saúde da Família / Leadership styles that act of nurses in Family Health Strategy<b>

“…É importante destacar que apesar da prevalência de ELS para determinadas atividades laborais do enfermeiro não há um único estilo de liderança apropriado para toda e qualquer situação (4) . Com isto, a posição de liderança do enfermeiro, deve envolver compromisso, responsabilidade, empatia, habilidade para a tomada de decisão, comunicação, gerenciamento de forma efetiva e eficaz; e, considerar às dificuldades que afetam os membros do grupo e aos conflitos decorrentes de problemas de relacionamento ou do próprio processo de trabalho (3) .…”

“…Diante do exposto, pode-se inferir que a maturidade dos liderados no cenário de estudo apresenta tendência para o nível baixo, o que requer uma atuação mais diretiva por parte do enfermeiro ou do gestor, onde a orientação é clara, específica e a supervisão rigorosa. Deste modo, a liderança aqui empregada tem por objetivo o cumprimento de ordens e tarefas (3) . A atuação diretiva do enfermeiro visa à eficiência de cada trabalhador e é fundamentada na organização clássica de divisão do trabalho, que preconiza a delegação de autoridade e responsabilidade proveniente do topo.…”

“…Para que se possa determinar o estilo de liderança mais apropriado que deve ser aplicado em uma situação específica, o líder deve identificar o campo de atividade de um indivíduo ou grupo no qual almeja influenciar, decidir o grau de maturidade do indivíduo ou grupo e determinar qual dos quatro estilos propostos neste modelo é o mais adequado para aquele liderado ou grupo na área determinada (3) . Os estilos propostos neste modelo são: Determinar (E1) -o líder é apresentado como aquele que proporciona orientações específicas ao liderado ou ao grupo e supervisiona atentamente o desempenho do mesmo; Persuadir (E2) -o líder se sente responsável em esclarecer aos liderados as decisões por ele tomadas e oferece oportunidade aos mesmos de questionamentos sobre suas determinações; Compartilhar (E3) -mostra um líder que sempre compartilha com o liderado ou grupo suas ideias, opiniões e também o processo decisório de determinada situação; e, Delegar (E4) -o líder que outorga aos seus liderados a responsabilidade sobre as decisões tomadas concernentes a determinada situação e a implementação das mesmas (3) . A liderança situacional surge como uma estratégia adequada no auxilio para a sobrevivência e, consequentemente, o sucesso das organizações de saúde, pois é compreendida como uma ferramenta imprescindível no processo de trabalho da enfermagem, uma vez que tangencia a rede das relações humanas do enfermeiro no momento de coordenar uma equipe de trabalho, fornecendo subsídios para o desenvolvimento de um grupo de trabalho coeso e comprometido com a qualidade da assistência à saúde desenvolvida (4,5) .…”

Critical incidents connected to nurses’ leadership in Intensive Care Units

“…In addition to taking care of users' health needs by providing high complexity care, nurses in these units are seen as articulators of a multiprofessional team; therefore, they are the professionals who must lead (7)(8) .…”

Estilo De Liderança: O Caso De Uma Empresa De Serviços

“…Este modelo não é imune a críticas pelo fato de ainda não haver grande número de pesquisas cientí-ficas que o embasem teoricamente (GONÇALVES;MOTAB, 2011). Estas críticas não são totalmente infundadas, visto que o modelo não considera integralmente na análise da relação entre líder e liderado, aspectos como, motivação, segurança, frustração do liderado, além de outros fatores importantes nesta relação.…”